---

Скачать книгу

---

рат на производство и обращение, непроизводительных расходов и потерь.

      Данная цель определила следующие задачи:

      • дать представление о сущности и значимости управленческого учета в современном производственном менеджменте;

      • раскрыть базовые основы и концепции калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг);

      • ознакомить обучающихся с новейшими методами учета затрат;

      • сформировать теоретическую базу для выработки навыков принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета.

      Студент в результате освоения учебной дисциплины должен:

      знать:

      • место и значение управленческого учета в современном производственном менеджменте;

      • основные результаты новейших исследований в области теории управленческого учета;

      • современные методы учета затрат;

      уметь:

      • ставить и решать задачи в области управленческого учета;

      • выбирать необходимые методы исследования;

      • модифицировать существующие методы и разрабатывать новые подходы к учету затрат исходя из задач конкретного исследования;

      • обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся данных;

      владеть:

      • методическим и методологическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области управленческого учета;

      • навыками самостоятельной аналитической, исследовательской и научной работы;

      • практическими навыками деятельности в сфере управленческого учета.

      Тема 1

      УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. СВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

      Управление финансами предприятия.

      Производственный, финансовый и управленческий учет.

      Управленческий учет – основа эффективного управления финансами.

      Основные функции и задачи управленческого учета.

      Практически любое направление бизнеса в настоящее время характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства предприятия вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, искать пути повышения эффективности своей производственной и сбытовой деятельности.

      Устойчивость, развитие и инвестиционную привлекательность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить прежде всего эффективное управление финансами. Чтобы эффективно управлять производственными ресурсами и рационально распределять финансовые ресурсы, необходимо овладеть приемами финансового менеджмента и научиться принимать управленческие решения на основе финансовой информации.

      Финансы отражают реальный процесс воспроизводства в его денежной и натуральной формах. Особенно ярко это проявляется на микроуровне – уровне финансов предприятий различных форм собственности.

      Как экономическая категория финансы предприятий – это экономические отношения, возникающие в процессе формирования производственных фондов, производства и реализации продукции, образования собственных денежных ресурсов, привлечения внешних источников финансирования, их распределения и использования.

      Как финансовая категория финансы хозяйствующего субъекта – совокупность денежных отношений, отражающая оборот денежных средств.

      Кругооборот средств начинается с первоначального приобретения производственных фондов за счет уставного капитала. В процессе производства продукции (работ, услуг) создается новая стоимость, которая определяется ценой реализованной продукции. Результатом реализации является выручка, а разница между выручкой и затратами представляет собой прибыль.

      Результатом кругооборота денежных средств является возмещение затраченных средств и формирование собственных источников финансирования простого и расширенного воспроизводства: прибыли и амортизационных отчислений.

      Структура экономических отношений предприятия обусловлена производственными и хозяйственными связями в процессе образования и использования фондов денежных средств различного назначения.

      Управление финансами предприятия заключается в первую очередь в финансовом обеспечении предпринимательства, в поиске эффективного использования денежных потоков в бизнесе.

      Финансовые ресурсы, являющиеся источником формирования основного и оборотного капитала предприятия, служат основой финансового благополучия хозяйствующего субъекта в целом, ее владельцев и работников.

      Рассматривая организацию финансового менеджмента с позиций классических функций менеджера (планирование, организация, мотивация и контроль), можно охватить весь спектр финансовых рычагов

---

Скачать книгу