Este libro fue escrito por tres mujeres, que son mamás, ergo: ¿a quiénes creen que se lo vamos a dedicar? Y, sí, a ellos, a los que nos disfrutan y padecen a diario en el más lindo de los trabajos, que es el de ser madres:

      ParaTomásyFelipe.

      ParaMateoyTomy.

      Para Fran, Ciro y Lupe.

      Por estar mucho, por abrazar fuerte, por esperarnos con tanta alegría, pero cortamos acá o no nos para nadie, ya les dijimos: somos minas.

      Y a nuestras familias, maridos, ex maridos, hermanos, padres. No los nombramos porque son muuchos (Vero sola tiene ocho hermanos, imagínense); pero cada uno sabe el enorme valor e inspiración que aporta en nuestras vidas cada uno desde su rol. Gracias por estar, por ayudar y estimular. Son el motor que nos empuja a seguir buscando, aprendiendo y haciendo lo que nos gusta.

      Agradecimientos

      No somos Y, pero, de tanto estudiarlos, algunas cosas copiamos, una es la de co-crear.

      Este libro es un canto a la co-creación, así que, además del orgullo de hacer algo con otros, van las gracias a todos los que pusieron cabeza y corazón para aportar sus experiencias y conocimientos.

      A Pablo Maison. No es jefe Y, no vamos a andar escondiendo lustros varios por ahí, pero es de esos líderes que te marcan la cancha, te ponen la vara alta y se van para dejarte hacer, confiando y dando libertad. No sé si sabe cuánto inspira y ayuda ese estilo para crecer y animarse a muchas cosas. Por ahí se está enterando ahora. ¡Gracias!

      A Lore Berteloot, que estuvo desde el principio con alma, cuerpo y compu.

      A todos los entrevistados, fueron muchos, demasiados para nombrar: jefes, directores, analistas, líderes de ONGs, colegas de RRHH, amigos, investigadores, consultores de los buenos, en fin, a todos los que dieron su tiempo para charlas prolongadas con cuestionarios laaargos y re-preguntas exhaustivas, muchas gracias.

      A Adrián González y a Nico Di Candia, que compartieron información, formación y feedback de los honestos (ellos no tuvieron miedo a dar feedback negativo cuando lo vieron necesario, al contrario, sinceridad brutal. ¡Muchas gracias!).

      A todos los jefes Y que se animaron a venir a un workshop y opinar sin parar sobre todo lo que pensamos (lo de sin parar es literal, terminamos agotadas, pero felices).

      A Sol García, Sabina Kennel y Agustina Gómez Sabaini, que en distintos momentos del proyecto pusieron tiempo y onda para ayudar.

      A la Punta del Ovillo que moderó charlas, sumó ideas y, encima, traían medialunas.

      A Unilever, entendiendo por eso la suma de toda la gente que, a lo largo de cada día, con sus diálogos, estilos y situaciones, nos dejaron entrever que valía la pena parar la pelota y ver qué estaba pasando.

      Hasta acá, agradecimientos de las tres, hacia todos los que ayudaron. Sobre el final, si nos permiten, un párrafo de dos de nosotras, Meli y Caro, hacia Vero.

      Como dijimos más arriba, este es el resultado de “co-crear”; pero esto no hubiese sido posible sin el rol clave que jugó Vero. Ella fue la que comenzó a gestar la idea y con su pasión y determinación hizo nacer este proyecto.

      ¡GRACIAS por sumarnos y armar el equipo!

      Índice

       Prólogo

       Introducción

       Límite a las generalizaciones

       ¿Podemos seguir hablando de generaciones?

       Entre jefes y padres

       Liderazgo: algo está cambiando

       ¿Marca qué? Marca jefe

       Repensando el respeto

       Autoridad y jerarquía: dos cosas moooy distintas

       Confianza, el ingrediente básico

       El error nuestro de cada día

       Bajando el volumen del propósito

       Re-conocimiento: cuesta poco, pesa mucho

       Delegación y feedback: no todo sale con fritas

       Sustentables…, pero no tanto

       Volviendo a la infancia: cuatro personajes, cuatro mentores

       Todo concluye al fin. Conclusiones