Besprechungen situationsbezogen steuern. Klaus Palme
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Besprechungen situationsbezogen steuern
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit
Inhaltsverzeichnis Band1
Aufteilung des Gesamtthemas
Einleitung zum Schmunzeln
Diese Situationen werden besprochen
Gründe für eine konventionelle Besprechung
Voraussetzungen für Routinebesprechungen
Ausstattung des Besprechungsraumes
Bewertungsverfahren
Teamarbeitsregeln
Verhalten bei einer Besprechung
Kritik, Manipulationen, Killerphrasen
Die visualisierte Diskussion
Merkblätter für Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer
Übersicht über verschiedene Situationen - Lösungen
Sprachregelungen:
Wenn bei den einzelnen Situationen vom Besprechungsleiter, von Teilnehmern, Chefs usw. die Rede ist, dann sind immer auch Besprechungsleiterinnen, Teilnehmerinnen, Chefinnen gemeint. Sie sind nur wegen der schlechteren Lesbarkeit von BesprechungsleiterIn, TeilnehmerInen, ChefInnen, ProtokollantInnen, BerichterstatterInnen nicht explizit aufgeführt.
Auch die neutrale Sprachregelung „Jemand, der eine Besprechung leitet“ oder „Jemand, der an einer Besprechung teilnimmt“, oder „Jemand, der protokolliert“ erschien mir zu sperrig.
Deshalb verwende ich in aller Regel die bisher gebräuchlichen maskulinen Benennungen.
Imprint
Besprechungen situationsbezogen steuern
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit
Autor: Klaus Palme
Copyright:© 2013 Palme Klaus, Prof. Dr. techn., Dipl. Ing
Published by: epubli GmbH, Berlin
www.epubli.de
ISBN 978-3-8442-6375-6
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