Я найду вам подходящую голову. Ила Сафа
Читать онлайн книгу.
отметим завершение этого проекта. Надо выпить за то, что мы всё-таки сделали их!
Том говорил, говорил, но Мэри его не слушала. Что-то тревожило её. Праздновать она точно не собиралась.
– Ну ты как знаешь, а я не откажусь от бокальчика. У меня мигрень в последние дни началась от этих, как их там, «Дыррррр-Дрынннн и Партнёры», – Том нарочно исковеркал название компании и пошёл на ресепшн искать компанию, чтобы отпраздновать завершение проекта.
Мэри уставилась в одну точку и о чём-то задумалась. О чём-то, что уже давно прошло. Становилось немного грустно. На ум пришли картины из прошлого. То, как она начинала, как пришла к тому, чем хочет заниматься в жизни. Понимание наступило не сразу. Чувство недосказанности сопровождало долгое время. В своей тарелке Мэри себя почувствовала лишь тогда, когда стала успешной в своём деле, оно приносило ей не только прибыль, но и удовлетворение. Небольшое агентство по подбору персонала стало именно тем, чего хотела Мэри. Она приводила хороших клиентов в компанию, со временем заслужила отличную репутацию и нашла ту команду, с которой хоть в разведку. Последнее оказалось самым сложным, но это для Мэри и было самое приятное, ведь это и была её работа – поиск идеальных кандидатов.
Как раз сейчас команда что-то радостно обсуждала, звенели бокалы. Во главе спонтанной мини-вечеринки юморил, конечно, Том – высокий худощавый брюнет с немного причудливым вкусом в одежде. Том был мультиталантом и правой рукой Мэри. В прошлом – артист балета, по второму образованию – маркетолог. Он был экстраверт и наслаждался вниманием всех окружающих. Его любили все за открытость и естественность. Сейчас он веселил коллег. Мэри на мгновение подумала, что надо бы построже с ними, но потом решила не портить всем веселье, ведь рабочий день ровно минуту назад закончился.
Мэри сидела за своим рабочим столом и просматривала все файлы по проекту «Деррен и Партнёры. Ассистент финансового директора».
Всё более-менее стандартно. Кэтрин, менеджер по персоналу компании, говорила, что у них был неудачный опыт и они теперь очень осторожны. Но что именно произошло, она так и не рассказала. Все кандидаты от агентства Мэри были как на подбор. Двоих переманили из других компаний, профессиональней не придумаешь. Все были на голову выше требований. А вот последняя кандидатка, которую взяли, уступала всем предыдущим. Что-то не сходилось. Ни разу Кэтрин не смогла внятно аргументировать, почему кандидат не подходит или что нужно изменить в поиске. Назначали встречу с самим финансовым директором, но два раза переносили, потом вовсе отменили из-за его суперзанятости. Мэри подумала, что надо бы попробовать разузнать у Кэтрин побольше об этой ситуации. Сегодня уже поздно, завтра. С этими мыслями Мэри выключила свой ноутбук и поехала домой.
В такси Мэри опять вернулась мыслями к своим первым шагам в сфере подбора персонала. Когда-то она получила возможность начать разбираться с кадровой документацией, предполагающей в будущем занять место менеджера по персоналу. Это было захватывающе. Эта была новая область изучения для Мэри, хотя её образование и способности давали ей хороший фундамент для дальнейшей работы. Закончив институт педагогики и психологии, Мэри вообще не понимала, куда ей двигаться дальше. Пока плыла по течению и пробовала не думать, а делать. Начала Мэри на ресепшене и работала очень продуктивно в международной консалтинговой компании. Она успела показать себя очень способной и трудолюбивой, и ей посчастливилось получить шанс найти себя в этой области. Молодость, амбициозность, трудолюбие и ещё много положительных качеств, какими обладала Мэри, сделали своё дело. Она выписывала профессиональную литературу, читала книги по психологии. Уже через год она освоила всю кадровую документацию, исправила все недочёты и заслужила уважение и расположение коллег. Но больше всего Мэри нравилось заниматься подбором персонала. Все этапы – от составления описания вакансии и анализа резюме до проведения интервью – вызывали у Мэри такой интерес, что она углублялась в процесс изучения всех, даже самых мельчайших моментов. Например, в лингвистический анализ характеристики от работодателя. Очень похожие формулировки в рекомендательных письмах могут означать плохую, нейтральную или хорошую оценку бывшего сотрудника. Или наблюдение за кандидатом во время собеседования. Тут Мэри взялась за изучение языка тела, психологическую диагностику и составление своих вопросов, которые помогали ей за очень короткое время понять, что за человек сидит напротив.
Примерно через два года Мэри жаждала новых перспектив, новых проектов. Заочно закончила курс по управлению персоналом и сдала экстерном экзамен. Теперь она обладала большим багажом знаний, но чувствовала, что никак не может их применить на практике, хотя и делала очень многое. Когда дел было мало, она находила новые. Мэри привыкла нагружать себя. Её мозг выдавал всё новые и новые идеи. Во всех рабочих процессах она могла распознать потенциал для оптимизации. Всю свою работу она организовала так чётко, что это напоминало часовой механизм. Ни один срок не был пропущен. Все просьбы сотрудников выполнялись в самый кратчайший срок. Все справки, рекомендации, характеристики, любая информация – пожалуйста! Мэри предлагала и внедряла новые проекты, например, открыла места