6. Стратегическое управление персоналом

      Новая концепция, которая изменит все

      7. Стратегическое сотрудничество

      Как победить более крупного конкурента

      8. Стань продюсером своей жизни

      Карьера как стартап

      9. Что дальше?

      Стратегия отраслей и регионов и др.

      I. С чего все началось

      1. От преподавателя до консультанта по управлению

      В 1992 году, когда в нашем НИИ, благодаря перестройке Гайдара, перестали платить зарплату, я ушел переводом на должность старшего преподавателя управленческих дисциплин в вуз. До этого 16 лет занимался вполне успешно в сфере микроэлектроники.

      При чтении курса по менеджменту особенно технологичным мне показался раздел, где рассматривалась тема по разработке стратегии фирмы.

      В 1992 году я работал в двух вузах, в нижегородском инязе по совместительству (не хватало нагрузки на полную ставку), а с 1993 года уже перешел в иняз с трудовой книжкой.

      И очень скоро на отделении международного бизнеса, которое тогда только-только было организовано, мне было поручено вести первый курс по стратегии – стратегический маркетинг. Книг по теме на русском языке тогда еще не было. Но в инязе была приличная библиотека на английском языке, книги привезли преподаватели переводческого факультета, что были инициаторами открытия нового экономического отделения в НГЛУ.

      Взяв англо-русский словарик, я потихоньку справился с поставленной задачей. Приятно было то, что когда появились переводные книги по стратегии2, – первыми были переведены именно те, которые понравились и мне – те, где было больше картинок.

      А уже в 1996 году я стал заниматься управленческим консультированием. При этом главной специализацией была разработка стратегии фирм. Значительное расширение ассортимента у нас началось только после кризиса 2008 года.