Принцип 2. Повсюду вербовать сторонников

      Однажды Безос, уже будучи известной персоной, прилетел в Бостон, чтобы выступить в Гарвардской школе бизнеса. Он прочитал лекцию перед студентами, которые изучали менеджмент. А затем остался послушать, как молодые люди обсуждают перспективы его компании на рынке. После часовой дискуссии студенты пришли к выводу: Amazon вряд ли выдержит конкуренцию с крупными ритейлерами в интернете. «Вам нужно уйти с рынка уже сейчас», – заявил Безосу один из студентов.

      Когда предприниматель засобирался в аэропорт, юный советчик вызвался его подвезти. Через 15 минут поездки Безос нарушил молчание фразой: «Итак, почему вы хотите работать в Amazon?». От неожиданности парень не сразу нашелся, что ответить: у него и в мыслях не было наниматься к Безосу. Однако студент решил подыграть: «Я изучаю историю, – сказал он. – Поэтому, если смогу присоединиться к такой компании, как ваша, на столь раннем этапе ее развития, я буду чувствовать, что участвую в чем-то исторически важном». Безос чуть не закричал от восторга: «Именно так мы и рассуждаем в Amazon.com! Смотрите: на рынок выйдет множество компаний, большинство из которых не выживет. Останутся лишь несколько несокрушимых брендов, и мы будем в их числе».