Сегодня Сбербанк – это активный, динамично развивающийся банк в России, заметный игрок на международном рынке. Стратегия развития Сбербанка на период до 2018 года направлена на дальнейшее укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира. Сбербанк должен стать одним из лидеров в мире по эффективности своей деятельности.

      Достижение поставленных стратегических целей невозможно без развития компетенций всех сотрудников банка в области грамотного обоснования и принятия финансовых решений, понимания сути банковского бизнеса, осознания того, где банк зарабатывает деньги, а где – теряет, как оценивается устойчивость и эффективность банка в целом и его отдельных подразделений, как формируются доходы банка и аллоцируются расходы, как осуществляется процесс бизнес-планирования.

      Финансовая компетентность руководителей банка – это та база, без которой невозможно решать глобальные задачи и реагировать на существующие и потенциальные вызовы. Для достижения поставленных амбициозных целей надо научиться эффективно и более детально измерять затраты, доходы и финансовый результат работы Банка. Необходимо иметь возможность анализировать финансовый результат Банка в разрезе канала продаж, продукта, а главное – клиента. Мы строим клиентоцентричный банк. Мы считаем, что каждый клиент нашего банка является отдельным сегментом, он достоин индивидуального сервиса и набора продуктов. Клиент – уникальный центр прибыли для Банка. Мы инвестируем ресурсы в создание технологических решений, которые позволят оценить финансовый результат от отношений с каждым клиентом и, что еще более важно, возможность предвидеть его потребности – и в соответствии с ними инвестировать в развитие новых сервисов и продуктов.

      Учебник, подготовленный руководителями Сбербанка и его Корпоративного университета, призван помочь сформировать базовые знания и навыки в области финансов банка. В нем доступным языком и в сжатом виде, на конкретных примерах раскрываются вопросы финансовых моделей банков, анализа финансовой и управленческой отчетности банка, основных показателей эффективности деятельности. Это первый учебник, в котором предмет финансов банка изложен не абстрактно, а применительно к конкретным методам, практикам, процессам и процедурам, принятым в Сбербанке. Уверен, что изучение этой книги принесет всем большую пользу и поможет принимать эффективные финансовые решения.

      Благодарность за помощь, оказанную при подготовке пособия Сотрудникам Сбербанка России

      Лякину Алексею, директору Казначейства, всей команде Казначейства и особенно

      Поташной Ольге, начальнику Сектора трансфертного ценообразования Казначейства

      Коржику Виталию, руководителю направления Управления отчетности и MIS

      Панфилову Михаилу, начальнику Финансового управления Среднерусского банка

      Бугаковой Ларисе, начальнику Финансового управления омского ГОСБ Западно-Сибирского банка Сбербанка России

      Белкину Антону, начальнику отдела программного офиса MIS и ЦХД Департамента финансов

      Глотовой Наталье, начальнику Сектора консолидации Управления международной отчетности Департамента финансов

      Сергееву Виктору, к. э. н., заместителю руководителя Представительства Сбербанка (Швейцария)

      Ивановой Елене, управляющему директору Управления кредитных продуктов и процессов KCБ и CIB

      Евдокимову Сергею, управляющему директору Управления кредитования и проектного