Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова
Читать онлайн книгу.
к другой отрасли или занимающихся другими видами бизнеса (например, объединение производства мягкой мебели и мягконабивных игрушек и др.).
Выделяют два вида стратегии диверсификации – концентрическую и конгломератную, состоящих, в свою очередь, из нескольких разновидностей.
1.3.1. Концентрическая (связанная, родственная) диверсификация — приобретение активов бизнеса, использующего общие (разделяемые) ресурсы с текущим видом деятельности. Различают:
● экономическую диверсификацию — приобретение несвязанного бизнеса, использующего разделяемые мощности, с целью получения эффекта размера. В этом случае повышается загрузка разделяемых мощностей по выпуску ресурсов (или сбыту продукции), что приводит к экономии в обоих видах бизнеса. Например, мебельное производство, при котором отходы ткани применяются для изготовления мягконабивных игрушек;
● концентрическую диверсификацию на основе эффекта spin-off — использование результатов НИОКР в одном направлении деятельности для организации бизнеса в другом направлении деятельности без дополнительного инвестирования в разработку. Так, результаты разработок в оборонно-промышленной сфере для гражданских производств (в данном случае разработка системы спасения летчиков на глубине, выполненная шведской компанией SAAB Aviation) были применены для организации нового направления бизнеса по глубинному ремонту на шельфовых нефтяных платформах;
● концентрическую диверсификацию через тиражирование ключевой компетенции компании — развитие новых направлений деятельности на основе безусловного конкурентного преимущества компании, использование ключевой компетенции для выхода в новые направления деятельности. Примером такой стратегии служит применение технологии водорастворимости, традиционно используемой в фармацевтической отрасли, для выпуска косметики с 100-процентным уровнем усвоения.
Стратегию концентрической диверсификации целесообразно использовать в случае: возможности достижения синергетического эффекта от использования разделяемых ресурсов для производства, разработки, продаж услуг различных видов бизнеса; обеспечения конкурентного преимущества по цене за счет использования эффекта размеров; переноса уникальных результатов исследований и разработок, выполненных в рамках одного бизнеса, на другой бизнес с целью экономии инвестиционных затрат.
1.3.2. Конгломератная (несвязанная) диверсификация — приобретение активов абсолютно отличного от текущего вида бизнеса. Здесь также можно выделить две разновидности стратегии:
● финансовую диверсификацию — приобретение активов в виде бизнеса, обеспечивающих перспективный рост и высокую доходность бизнеса. Финансовую диверсификацию осуществляют такие крупные мировые конгломераты, как General Electric и United Technology Corp. Цель стратегии – получение максимальной доходности от инвестиций в долгосрочный перспективе;
● конгломератную диверсификацию в рамках концепции открытых