Магия роста малого бизнеса. Дмитрий Чарков
Читать онлайн книгу.
труда, вообще-то, в последние месяцы представлялся весьма ограниченным в плане интересных предложений. Сегодня я постарался продать свои знания и возможности, и по опыту в продажах знал, что результат может быть долгоиграющим – в данном случае это не партию столичной водки в супермаркет загнать: это уже высший пилотаж – продажа собственного потенциала, и от этой сделки зависело будущее, не меньше.
Я осторожно выехал с парковки, приветливо помахал охраннику и направился в центр, где ещё оставались некоторые незавершенные дела.
Остаток дня прошёл в суете – пробки, стоянки, объявления, дорожные инспекторы. Но, наверно, не проходило и часа, чтобы не мелькнула мысль: «Как же всё обернётся?», а затем снова Афиноген погружался в вереницу рутинных забот.
Уже в половине восьмого вечера на мой мобильный поступил звонок, номер которого был скрыт.
– Да, слушаю вас.
– Добрый вечер, Афиноген, это Елена Кардышева, у вас есть возможность сейчас говорить?
«Ну вот, так быстро только отказы приходят», – подумалось непроизвольно.
– Да, конечно. Вы всё ещё работаете?
– Да, представьте. Но ближе к делу: во-первых, я должна принести официальные извинения от компании…
«..?», – пронеслось в моей голове…
–… за использованный нами метод так называемого стресс-интервью. Вам что-нибудь известно о таком?
– Вот-ты-ж… – вырвалось у меня: я действительно где-то читал о таком раньше.
– Это когда интервьюер ставит вас в заведомо дискомфортную с психологической точки зрения ситуацию и оценивает вашу реакцию и поведение в таких условиях.
– А-а… Ну, и как эксперимент?
– Вы его успешно прошли, и мне лично, поверьте, тоже не всегда комфортно проводить такие собеседования – в основном это применяется только при подборе руководителей среднего звена и топ-менеджеров. Есть необходимость объяснять цели такого метода?
– Нет, я понимаю, продолжайте, пожалуйста.
– Тогда второе: у вас после собеседования изменилось отношение к нашей вакансии? Это важно.
– Только в сторону ещё большего стремления её закрыть собственной персоной. Полагаю, от недостатка лояльности к сотрудникам компания не страдает, – не удержался я от сарказма.
– У нас очень хороший показатель по текучести кадров – её практически нет, только плановая. И я вас поздравляю – вы проходите в следующий тур конкурса. Завтра в двенадцать-ноль-ноль вам назначена встреча с генеральным директором. Вам удобно это время?
Удобно ли мне это время?! Удобно ли мне это вр…
– …время? Ровно в двенадцать? Я сделаю всё возможное, чтобы быть предельно пунктуальным, уверяю вас.
– Замечательно. Тогда я желаю вам удачи – она вам завтра действительно понадобится. У вас достойный коллега-конкурент.
– Не сомневаюсь. Лена, спасибо вам.
– Это вам спасибо – мне было чрезвычайно приятно с вами общаться.
– Также