Этап 1. Психологически настроиться

      Самое сложное, что предстоит в начале пути – отказаться от привычного мышления, изменить свое видение ситуации. Особенно это касается тех, кто вырос до управленческой позиции в одной компании. Часто такой сотрудник думает, что раз его повысили, значит признали тем самым верность его методов и мышления. И все что нужно – продолжать делать то же самое. На этом заблуждении «погорели» многие талантливые топ-менеджеры.

      Пример. В 1999 году генеральным директором Coca-Cola назначили Дугласа Айвестера, который до этого много лет успешно занимал пост исполнительного директора. Сначала все шло неплохо, однако уже через два года новый руководитель уволился, исчерпав кредит доверия акционеров. Проблема была банальна: став главой компании, Айвестер не смог отпустить вожжи, он контролировал и новую команду, и старых подчиненных, не давая им свободно вздохнуть. Он отказался назначить нового исполнительного директора, считая, что справится сам. В результате последовала череда промахов, стоившая компании немалых средств, и карьере блестящего управленца пришел конец.