Революция 2019 года (10). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
age0_5b71420a0d25360700a6fa0c_jpg.jpeg"/>
Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга – книга.
– стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.
Аннотация
Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.
Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2019 году.
Главные задачи дайджеста – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.
Автору при подготовке Дайджеста помогает виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).
Содержание номеров еженедельника «Революция 2019 года»
1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».
2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».
3. Революция 2019 года (3). – Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».
4. Революция 2019 года (4). – Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 2».
5. Революция 2019 года (5). – Дайджест из книги «Невыдуманные
истории и глоссарий по менеджменту – вып 3».
6. Революция 2019 года (6). – Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 4».
7. Бизнес-школа «Практика 2.0» – Специальный выпуск – 1 (7).
8. Революция 2019 года (8). – Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1».
9. Революция 2019 года (9). – Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры – выпуски 4 и 5. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 2».
10. Революция 2019 года (10). – Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры – выпуски 6 и 7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 3».
Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.
Сегодня в номере
1. Приглашение
Программа курса «Стратегическое управление персоналом»
2. Бизнес-школа «Практика 2.0»: курс СУП (2)
Описание проекта краудфандинга
3. Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры – выпуски 6 и 7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 3».
Пример выведения списка опасностей и возможностей на рынке.
1. Приглашение
Рис. 2. Приглашение в бизнес-школу будущего.
Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые – все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).
Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таким показателям как качество продуктов и производительность труда).
Чтобы использовать этот шанс, мы приглашаем менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, которая позволит кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону.
Этому будет способствовать первая программа бизнес-школы «Практика 2.0», над которой работа шла последние 5 лет под руководством инициатора данного проекта.
Фокусировка на анализе причин возникновения разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления позволила предложить слушателям достаточный инструментарий для кардинального изменения ситуации к лучшему, и в чем-то, по мнению инициатора проекта, даже избыточный, что позволит не просто преодолеть обозначенный разрыв, но и выйти в лидеры.
Реализация проекта для слушателей будет включать в себя 3 этапа:
1. Первый этап – Приобретение критической массы управленческих