Бизнес Айкидо. От белого до черного. Дмитрий Овчинников
Читать онлайн книгу.
потраченном на получение действительно актуальных в реальной жизни знаний, жалеть также никогда не придется. Работа то же образование, мы получаем на ней навыки. Во всяком случае, так должно быть. Если мы не приобретаем определенные полезные навыки в процессе работы, а просто вычеркиваем часы из своей жизни в обмен на скромное количество денежных знаков, то ключевое слово в работе «раб».
Бизнес же это не только результат в балансовом отчете, но и получение навыков, которые могут монетизироваться и позже принести более существенные плоды.
Хитрость жизни состоит в том, что знания и навыки не всегда могут пригодиться нам здесь и сейчас. Но они обязательно понадобятся нам когда-нибудь в будущем. Способности откладываются в пассивную память, которая, подобно самому надежному сейфу, сохраняет их на всю жизнь. Открывается этот сейф только тогда, когда этого требуют обстоятельства. Иногда кажется, что мы полностью забываем многие из своих способностей. Здесь прямая аналогия с иностранными языками в активном словаре мы держим не более тысячи слов, в то время как в пассиве на порядок больше. Но достаем эти слова из пассивной памяти лишь при необходимости.
При этом навыки используются нами не всегда в чистом виде. Скорее всего лишь малая часть определенной способности понадобится нам в ответственный момент. Так, будучи студентом лингвистического института, каждый триместр я учил тысячи слов, идиом и словосочетаний. Но в реальной жизни мне чаще оказывалось нужным умение оперировать большим массивом данных, а заученные слова становились просто приятным приложением.
И несмотря на то, что прошло уже много лет, если разбудить меня сейчас ночью, я вспомню, как называется «собачья будка» по-английски. Но зачем мне это надо? Будка и не нужна важнее способность разом записывать в пассивную память большой объем информации, зная, как его переместить в нужный момент в активную.
Описанную выше идею про необходимость обучения и важность пассивных знаний понимает весьма ограниченный круг людей. Но среди владельцев крупных компаний, с кем я имел дела, каждый. Не большинство, а именно каждый. Выбирая между двумя кандидатами на позицию топ-менеджера, один из которых обладает обширными фоновыми знаниями, а второй узкими специальными, предпочтение всегда отдадут первому. Даже несмотря на то, что первый тип управленцев всегда будет запрашивать существенно большее вознаграждение. С рядовыми обязанностями оба кандидата будут справляться одинаково хорошо. «К чему тогда переплачивать и почему бы не выбрать второго?», логично спросят не тесно знакомые с миром управления здравомыслящие люди. Дело в том, что пусть лишь один день в году, но человеку на уровне топ-менеджера придется столкнуться с нестандартной проблемой, выходящей за рамки стандартных навыков. Проблема на уровне управленца это всегда риск для успешности всего бизнеса. И вот тут его навыки пригодятся как нельзя кстати: он решит проблему максимально быстро или, что еще важнее, распознает ее еще на зачаточном этапе.
Владельцы