Хрупкая, утонченная, нежная… Обаятельная, рассудительная, интеллигентная… Никто и не догадывается, сколько энергии, силы и мощи может заключать в себе милая девушка. В азиатских странах женщина в бизнесе – явление редкое, но меткое.

      Инна Апенко – генеральный директор известного в Казахстане бренда детской одежды Mimioriki, исполнительный директор Textiline. Продолжает дело своих бабушки и дедушки, своего отца, создавая уникальный продукт.

      Бизнес Инны Апенко – со своей философией, своей родословной, своими перспективами.

      Еще в детстве свято верила, что математика и экономика не пригодятся мне в жизни. Несмотря на то, что по математике, как и по гуманитарным предметам, в школе были пятерки, просила учителя меня не мучать. Уверяла, что с математикой я свою жизнь никогда не свяжу. Я хотела стать дизайнером по рекламе. Окончила школу искусств, вся моя жизнь связана с эстетикой, просто не могу жить без красоты. И более того – всегда считала, что руководство, бизнес и предпринимательство было в другой плоскости, не в моей.

      Теперь я производитель одежды уже в третьем поколении (Смеется).

      В 16 лет пришла в семейный бизнес, и вскоре папа оставил мне Textiline с численностью в 200 сотрудников. Конечно, это был колоссальный стресс для меня – целый штат людей! Уже тогда понимала, что это и есть ключевая ценность. Ведь как специалист росла в компании с самых низов, затем возглавляла отдел продаж, экспортный отдел.

      Я не была управленцем. Поэтому пришлось пережить многое: стресс, ощущение того, что нахожусь не в своем пространстве.

      Тогда мы работали очень много в корпоративном сегменте, делали рабочую и спортивную одежду. Заказчик искусственно загоняет тебя в постоянный стресс, и ты каждый день проживаешь с ощущением того, что опоздал.

      Прекрасно понимала, что не выдержу жизни в постоянном стрессе. Нужно было что-то предпринимать или признавать поражение.

      Для женского бизнеса очень важно внутреннее ощущение спокойствия, что тебя никто не сбивает с ног. Ты можешь внутренне быть наполненной и гармоничной и для своей личной жизни, и для семьи, и для детей. Поэтому функционально хотела развернуть фокус компании в другую сторону, чтобы избежать постоянного стресса и надрыва. Была разработана стратегия по уходу от B2B сегмента в B2С сегмент – и создание собственного бренда.

      После рождения сына Марка во мне открылось новое дыхание и силы – и я начала создавать бренд. Так что сегмент детской одежды был выбран