Русское экономическое чудо. Когда, где и как начнется – 61. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
ть соответствующие выгодные вознаграждения (книги со скидкой до 50%).
Рис. 1. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.
Аннотация
61-й номер еженедельника
«Русское экономическое чудо» – именно так теперь будет называться наш еженедельник, выходивший с 2017 года до этого номера с названиями «Революция 201-такого-то года».
Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (общее число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.
Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году.
Главные задачи дайджеста – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.
Содержание номера
1. Когда, где и как начнется русское экономическое чудо?
Когда?
Где?
Как?
2. Варианты экономического чуда
Люкс
Бизнес
Бюджетные варианты
1. Когда, где и как начнется русское экономическое чудо?
Ниже представлены мои комментарии в одной из дискуссий в международном сообществе менеджеров. Пользуясь случаем, выражаю признательность всем участникам Е-хе, кто конструктивно принял в ней участие1.
Рис. 2. Эта книга поменяла свое название и обложку.
ПРИМ. Под русским я понимаю не национальность, а на манер иностранцев – все российское.
Любозн. гендир. – И когда это чудо начнется?
Автор – Хороший вопрос.
Когда?
Мне представляется, что ждать осталось недолго, может быть уже началось.
Приведу одну историю (90 годы). Компания (ГУП) имела несколько направлений деятельности, я был консультантом. Одно из направлений – провайдер доступа в инет, главный клиент компании – администрация региона (даже офисы компании на начало работы с ними были в одном здании, где находились высокопоставленные руководители области).
Мне был задан вопрос «не по теме»:
– Пользуясь приближенностью к администрации области, у нас есть возможность получать в первую очередь гранты на развитие услуг доступа в Интернет. То есть много дорогостоящего оборудования мы получили бесплатно. Но подсчитали – если бы все оборудование мы покупали на доходы от оказания услуг доступа (кроме администрации клиентами были и юридические и физические лица), то мы бы разорились – затраты на оборудование, которое приходится часто обновлять, превышают наши доходы по этому направлению. У нас возник вопрос к вам – Может быть стоит закрыть это направления, но оставить другие, что являются прибыльными?
Я предположил, что скоро можно ожидать экспоненциального роста на услуги подключения к Интернет. Они спросили – Когда? Я – Вы сможете продержаться еще пару лет? Они ответили – 2 года продержимся. Направление оставили. Экспоненциальный рост начался через 6 месяцев после этого разговора «не по теме».
Любозн. гендир. – А где именно можно будет посмотреть начало этого чуда?
Автор – Это очень простой вопрос.
Где?
– в конкретных компаниях, мы отвечаем на вопрос – где начнется.
Любозн. гендир. – А что ты имеешь в виду под вопросом «Как начнется?»
Автор – Попробую ответить.
Как?
На вопрос Как? я также имел в виду, разумеется, за счет чего именно.
Но обязательно должно быть условие для мультипликации успеха на другие компании – Это ответ на вопрос «Как?»
Любозн. гендир. – Я надеюсь, что ты представишь подробности?
Автор – Приступаю.
Подробности
Чудеса происходят, причем не при тяжелой работе, а при правильной работе. Напомню – у Тейлора при перетаскивании чугунных болванок, когда выработка увеличилась почти в 4 раза, рабочие уставали также, как при перетаскивании до начала экспериментов.
Моя