Маркетинг на рынке вакансий. Часть 1. Новая сфера для маркетологов и новые функции для службы персонала и кадровых агентств. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Маркетинг на рынке вакансий. Часть 1. Новая сфера для маркетологов и новые функции для службы персонала и кадровых агентств - Владимир Токарев


Скачать книгу
on>

      Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

      Рис. 1. Серия практикумов по менеджменту эмоций.

      ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/emotion

      Краткое содержание

      1. Маркетинг на рынке вакансий

      Описание истории и цели проекта

      2. Новая концепция управления персоналом

      3. Технология разработки стратегии

      4. Стратегия новой карьеры

      5. Классический маркетинг

      Приложения

      Сказка для топ-менеджеров

      Алёна начинает и…

      Приглашение в будущее

      1. Маркетинг на рынке вакансий

      Описание истории и цели проекта

      1. Творческая передача знаний из одной сферы в другую

      Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.

      Когда моей НИР1 на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука – персональный менеджмент.

      Рис. 2. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.

      Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:

      персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:

      – как менеджмент-тренажер, а это значит – в помощь руководителю в освоении практики управления,

      – как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,

      – и, вишенка на торте, – как лабораторию для испытания большого ряда новых инструментов управления.

      Рис. 3. Третье издание книги по новому тайм-менеджменту.

      2 Стратегическое управление персоналом

      Следующим экспериментом по творческому переносу знаний из одной сферы деятельности в другую была разработка технологии стратегического управления персоналом. Нами была использована методика разработки стратегии со всеми нашими ноу-хау, которую мы применяли в отношении обычного рынка.

      Рис. 4. Теория по стратегическому управлению персоналом.

      Первая часть практикума по разработке стратегии для победы в войне на рынке вакансий представлена в третьей главе.

      Однако возникли некоторые проблемы в описании примера такой разработки – коммерческих компаний, для кого бы мы выполняли такую работу, еще не было.

      И тогда было принято решение в качестве примера представить художественное произведение – фантастическую бизнес повесть —

      Рис. 5. Фантастическая бизнес-повесть.

      В Приложении начато размещение отрывков из этой бизнес-повести.

      Такое обогащение также оказалось продуктивным – не только для новой сферы (стратегического управления персоналом), но и для менеджмента в целом. Известно, что если у системы мы серьезно изменим хотя бы одну из подсистем – изменения коснуться и самой системы и других ее подсистем.

      Рис. 6. Первая часть книги о новом менеджменте.

      3. Стратегия карьеры

      После того, как технология переноса знаний из сферы стратегического менеджмента в сферу управления персоналом была успешно выполнена (результатом чего явилась новая дисциплина – стратегическое управление персоналом), такой перенос стал своего рода инструментом формирования новых концепций, управленческих технологий и дисциплин:

      1. Следом была разработана концепция и технология стратегии стартапа

      Рис. 7. Серия практикумов по стратегии стартапа.

      Здесь целью являлась задача увеличить вероятность успеха любого стартапа.

      А поскольку издание новой книги – это тоже своего рода стартап, предложенную технологию стало возможным использовать


Скачать книгу