Через тернии и болота – к звездам. История спасения уникального предприятия уникальным менеджером. Замирбек Осоров
Читать онлайн книгу.
лся сохранением опыта работы ценных специалистов бывшего союзного предприятия и их благополучием в самый трудный период времени, когда сотням других заводов и фабрик не удалось этого сделать.
В стране насчитывается множество компаний, которые возникли на всем готовом, нажитом за предыдущие годы, но которые так и не состоялись.
В каждом районе и городе можно насчитать с десяток остановившихся или разграбленных подчистую ПМК, автобаз, заготконтор, домов бытового обслуживания и так далее. Только немногих из них удалось выжить, перепрофилироваться и продолжить работу. При этом по пальцам можно пересчитать предприятия, сумевшие после приватизации сохранить в полном объеме свои активы и авторитет.
Но человеку, о котором мы хотим рассказать, в этом плане совершил нечто невозможное. Он не получил в свое наследство родную процветающую компанию, а потерял ее, но не смирился с ее потерей и заново воссоздал шаг за шагом на пустом месте – в буквальном смысле, построив, реставрировав, возродив уникальное предприятие на том обширном участке за Большим Чуйским Каналом в северо-восточной окрестности Бишкека, где размещалось болото.
Трагические последствия бездумной приватизации
– Предприятие союзного значения «Сибстальконструкция», – рассказывает Михаил Иванович Хавхалюк, – было уникальной строительной организацией во всем нашем центральноазиатском регионе, специализирующимся на производстве металлоконструкций, используемых при строительстве высотных домов, производственных помещений, ангаров, мостов и прочих сложных строений. Оно было создано в середине 70-х годов прошлого века и сыграло ключевую роль в строительстве самых привлекательных зданий в Кыргызстане: Дома правительства, здания цирка, национальной библиотеки, аэропорта «Манас» и многих других объектов. Причем, это касается не только нашей республики. Мы работали везде – и на строительстве Ташкентского авиазавода, возводили здания алюминиевого гиганта в Таджикистане, горного катка «Медео» в Казахстане. Естественно, много работали и в России.
После 90-х годов наша организация была развалена на части, бывшая когда-то единой структурой с головным предприятием в столице Кыргызстана. Наши производственные базы в России, Казахстане, Узбекистане и других республиках были приватизированы и отделены от нас. Но что еще хуже – головное предприятие в республике со всеми цехами, производственными помещениями, оборудованием и примерно тремястами опытных специалистов подверглось приватизации и развалу.
Это были самые тяжелые дни для Михаила Хавхалюка. Представьте себе ведущего специалиста, на глазах которого постепенно умирает мощное производственное предприятие, утрачиваются годами отлаженные связи, опыт работы и квалификация, подобно заводу имени Ленина или Фрунзе, которые выпускали когда-то сложные станки с программным управлением, а после перепрофилировались на выпуск ложек, жестяной посуды и прочей не столь сложной для изготовления продукции.
Примерно тоже происходило и с «Сибстальконструкцией», которое после приватизации перестроилось на своих производственных площадях и цехах на выпуск картонных коробок.
Не опускать руки – это было у него в крови
Однако Хавхалюк не смирился с такой перспективой.
– У меня на руках были акции, – говорит Хавхалюк. – которые достались мне после приватизации, как и остальным 300 сотрудникам. Я обратился к начальству и попросил в обмен на акции дать мне два сварочных аппарата.
Так я вместе с девятью товарищами можно сказать ушли с предприятия, хотя, если быть точнее, то попали под сокращение: производство все равно свертывалось стремительными темпами и увольнение было неизбежным в той или иной форме.
Сначала было очень тяжело. Чтобы как-то выжить и прокормить семью, мы хватались за любую работу, какая попадет. Варили арматуру на частных стройках, каркасы для душевых, прохудившиеся баки и прочее.
Я находил работу, предлагал своим коллегам, сам с ними работал. Ребята у меня были мастера своего дела, исправно справлялись со сварочными работами. Тем не менее, мы довольно долго работали по мелочам, прежде чем стали получать более серьезные заказы от строительных организаций и компаний.
Настоящим успехом стало приглашение золоторудной компанией «Кумтор» выполнить монтажные работы: сварку каркасов нового перерабатывающего цеха на высокогорье.
Мы быстро и в срок справились с этим заказом, после чего нас заметили очень многие иностранные компании, работающие в Кыргызстане и во всем регионе.
Вскоре нас пригласили французские организации, потом опять канадцы, китайцы – и пошло и поехало.
Мы строили заводские помещения золоторудного комбината, производственные ангары. Я работал по 24 часа в сутки. До обеда сам работал сварщиком, а после обеда переодевался и договорился как менеджер. Строили часто, точнее, варили металлические каркасы производственных зданий и бизнес строений – к примеру, заправок, кафе. В общем, скоро я понял, что в Кыргызстане