СТАРТАП: планирование и контроль. Менеджмент стартапа. Книга 2. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
м русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
Расширенная аннотация
Это третье специальное (дополненное и исправленное) и несколько измененное издание серии книг «Русский менеджмент в 5 томах.
Главные отличия от второго издания заключаются в следующих пунктах:
– второе издание вышло в 9 книгах, в этом специальном издании под одной обложкой (первых четырех книг) собраны по две-три книги,
– дополнением является пятая книга,
– в издании учитывалось то, что серия предназначена для тех, кто запускает стартап, отсюда дополнительные вопросы и зачастую иные примеры для иллюстрации. В связи с этим сокращены некоторые материалы, но добавлены другие.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
ОТЛИЧИЯ ОТ ПЕРВОГО ИЗДАНИЯ
В втором издании я убрал достаточно большой раздел – мой блог, где я подробно беседую с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (Любозн. гендир. далее). Эти беседы я издаю отдельной серией книг с новым приложением – расширенным глоссарием терминов по менеджменту. Но мой собеседник – любозн. гендир. останется и в этом издании – куда же я без него, вернее без его полезных вопросов.
Рис. 2. Приложение ко второму и третьему изданиям.
Краткое содержание
Предисловия
Книга 3. Функция контроля
Часть 1. Процесс управления
Критическая масса управленческих знаний
1. Повторение пройденного
2. Контроль – «чего не хватает в супе? – хлеба!»
3. Волшебная таблица качества
4. «Вам шашечки или ехать?» – непростой путь к должностной инструкции специалиста по качеству
…
Часть 2. Сказки для топ-менеджеров
Царевна-лягушка
Сказка об Иване-царевиче, жар-птице и о сером волке
Задание третьего практикума
Книга 4. Текущее и стратегическое планирование стартапа
Часть 1. Текущее планирование
1. Планирование – бизнес-ланч
2. Взаимопроникновение функций управления
3. Стратегия, тактика, политика
4. Задание
Часть 2. Стратегия стартапа
1. Подходы к стратегии
2. От долгосрочного планирования к долговременным конкурентным преимуществам
3. Процесс стратегического планирования
4. Анализ конкурентов
5. Реализация стратегического плана
6. Задание
Часть 3. Сказки для топ-менеджеров
Кот в сапогах
А. С. Пушкин Сказка о золотой рыбке
Вступление
Особенность книги (в данном случае уже серии книг) в том, что она написана не в тренде, и потому деловые издательства не рисковали ее издавать (именно по этой причине предисловие к первому изданию книги было написано еще в 2012 году).
То есть, с одной стороны, книг по менеджменту написана тьма – каждый преподаватель этой дисциплины считает себя готовым автором. Кроме того, это не модная тема, это не какие-нибудь новшества в менеджменте, а просто общий менеджмент.
А с другой стороны – трендом (причем совершенно новым) является сама книга. В том смысле, что инициирует новый тренд. Поскольку она посвящена решению актуальной проблемы – преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.
Именно потому начальное (рабочее) название книги – «Менеджмента нет. Станьте первыми!» –