СТАРТАП: время побеждать. Русское экономическое чудо. №24. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
ния персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
Аннотация
Задачи нашего журнала – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь начинающим и опытным предпринимателям вырваться вперед. Основная аудитория, на которую рассчитан выпуск, – это директора и предприниматели. Но он будет полезен и акционеру, и преподавателю, и студенту, и специалисту, и даже руководителю региона.
Цель сборника – пригласить читателей принять участие в наших проектах.
В этом специальном номере журнала будут представлены 3 проекта.
Первый проект завершен в конце 2019 года (это часть 1), второй проект завершен только что (часть 2), третий проект прошел примерно половину пути (Часть 3).
Краткое содержание
Часть 1. Главная книга
Директору, преподавателю, студенту
Часть 2. Первое собрание сочинений по менеджменту
Директору, преподавателю, студенту, руководителю региона
Часть 3. Маркетинг на рынке вакансий
Предпринимателю и бизнесмену, директору, преподавателю, студенту, специалисту
Приглашение в будущее
Бизнес-школа «Практика 2.0»
Часть 1. Главная книга
Директору, преподавателю, студенту
Мой блог
Для продвижения нашей бизнес-школы «Практика 2.0» в 2019 году я запланировал издание 4 книг с описанием нестандартных методов получения управленческого образования.
А саму «главную книгу», содержащую все эти методы, планировал запустить как проект краудфандинга в начале 2020 года. Книга должна была стать приложением к практикуму по менеджмнту, изданному в 9 книгах (серия вышла как успешный проект краудфандинга в начале 2019 года).
К концу 2019 года книги начали выходить.
1. ОБУЧАЕМ ДРУГИХ
Как получить глубокие управленческие знания
В первой книге в качестве нестандартного метода получения глубоких знаний предложено обучать других менеджменту. Как – это описано в книге.
Любозн. гендир. – А где апробирован этот метод?
Автор – Что касается меня, то я его апробировал в течение 10 лет на кафедре экономики нижегородского иняза. Но вместо со мной его апробировало огромное числе преподавателей управленческих дисциплин.
2. ГДЕ ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КОМПЕТЕНТНОСТЬ? В СОЦСЕТИ
Как в теории, так и в практике
Рис. 2. Книга, где представлена вторая нестандартная технология.
Во второй книге в качестве нестандартного метода получения глубоких знаний предложено использовать профильные социальные сети.
Любозн. гендир. – А где апробирован этот второй метод?
Автор – Что касается меня, то я его апробировал в течение 10 лет в социальной сети «Сообщество менеджеров», чаще называемой Е-хе.
Подробности – во второй книге.
3. ПИШЕМ КНИГУ
И получаем знания DBA
Рис. 3. Книга, где представлена третья нестандартная технология.
В третьей книге в качестве нестандартного метода получения глубоких знаний предложено написать и издать свою книгу по менеджменту.
Любозн. гендир. – Этот метод тоже апробирован?
Автор – Я его апробирую успешно уже пятый год.
Более того, именно эта апробация привела нас к идее открыть подготовку по программе DBA, подробности в книге.
4. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Как менеджмент-тренажер
Рис. 4. Книга, где представлена четвертая нестандартная технология.
В четвертой книге в качестве нестандартного метода получения глубоких знаний предложено использовать персональный менеджмент (новый тайм-менеджмент).
Любозн. гендир. – И сколько лет ты апробировал этот метод?
Автор – Около 40 лет и с хорошими результатами.