Малое собрание сочинений. Том 2. Сказочный менеджмент. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
осам того, как использовать персональный менеджмент для повышения эффективности овладения иностранным языком.
Это новый проект на платформе «Планета».
Аннотация
Это своего рода продолжение собрания сочинений, которое уже издано в 21 томе. В этом втором томе малого собрания представлены еще две книги серии «Сказочный менеджмент». с небольшими сокращениями (чтобы уменьшить повторение собрания сочинений в 21 томе, не нарушая общую структуру этих книг). Новыми в этом томе являются сказки для топ-менеджеров от В.А.Жуковского.
Первый том малого собрания сочинений автора.
Первые 4 тома будут иметь одинаковое название – «Малое собрание сочинений», они включают в себя новые книги, изданные в последнее время.
Книга 1. Сказочный менеджмент
Книга 2 серии «Сказочный менеджмент». Теория менеджмента в сказках для топ-менеджеров
Рис. 1. Обложка второй книги серии.
Аннотация
Это избранное собрание сказок для топ-менеджеров, что вышли отдельными книгами («Сказки для топ-менеджеров», «Новые сказки для топ-менеджеров», «Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров» и др.). Книга содержит две новые сказки и помогает преодолеть разрыв в теории и практике управления в нашей стране. Другие книги серии «Русский менеджмент» помогут уменьшить этот разрыв, выйти в лидеры и закрепить успех.
Это хороший подарок для высших руководителей, обладающих чувством юмора.
ПЕРВАЯ КНИГА
Рис. 2. Обложка первой книги серии.
В первой книге посредством известных сказок для топ-менеджеров представлены общие функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация и принятие решений).
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ВТОРОЙ КНИГИ
Часть 1. Специальные функции управления
Производство
Исследования и разработки
Маркетинг и личные продажи
Управление персоналом
Часть 2. Компетенции топ-менеджера
Стратегическое чутье и знания по вопросам стратегии
Лидерство
Эмоциональный интеллект и коммуникация
Власть
Что дальше?
Часть 1. Специальные функции управления
Рис. 3. В этой книги размещены первые сказки для топов.
Производство
Каша из топора
Народная сказка в пересказе А.Н.Афанасьева
Пришёл солдат с походу на квартиру и говорит хозяйке: – Здравствуй, божья старушка!
Судя по всему, автор сказки решил представить нам какие-то полезные инструменты управления. Напомню, что многое в менеджменте из военного искусства, та же стратегия.
Дай-ка мне чего-нибудь поесть.
Теперь понятно как появились консультанты по управлению – знания есть (в данном случае получены из военного опыта героя и книг по военному искусству, которых солдат наверняка много прочитал), но этого мало. Еще кушать хочется. Далее солдата я буду чаще называть консультантом, хотя, судя по всему, это его первый опыт в новой роли.
Кстати, автор сказки, не теряя даром строчек, сразу нам представляет первый инструмент управления – убывающую отдачу – солдат наверняка устал, раз решил сделать привал у хозяйки, потому нужно отдыхать, ну и восстановить силы, для чего требуется покушать. А как часто руководитель требует работы без отдыха!
А старуха в ответ: – Вот там на гвоздике повесь! – Аль ты совсем глуха, что не чуешь? – Где хошь, там и заночуешь! – Ах ты старая ведьма! Я те глухоту-то вылечу! – И полез было с кулаками.
Старушка явно хамит. Не удивительна ответная реакция смелого солдата. Но перейдем к теме менеджмента.
Во-первых, автор сказки, скорее всего, хотел бы показать читателю, что любой бизнес – это огромный труд —запаренный повседневными трудами бизнесмен представлен нам в образе пожилой бизнес-вумен.
Как видим, качества консультанта появляются у солдата не сразу – остаются замашки обычного руководителя – крикнул – и все всё сделали. Консультант же должен научиться вести переговоры на равных.
– Подавай на стол!
– Да