Стратегия карьеры и английский. Карьера как стартап – 3. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
вященной вопросам того, как использовать персональный менеджмент для повышения эффективности овладения иностранным языком.
Рис. 1. Проект запущен на платформе «Планета».
Аннотация
Это очередной номер серии «Менеджмент в английском и для английского». Эта серия выпусков продолжит реалити-шоу автора по освоению английского по самой эффективной методике.
Дополнением являются два практикума по разработке стратегии – стратегическое сотрудничество (захват рынка) и карьера как стартап, где примерами выступают продукты, связанные с английским языком. В планах проект «Английский и тренировка памяти».
В этом выпуске представлен 32-й номер «Присвоения английского».
1. Стратегия новой карьеры
Карьера как стартап
Рис. 2. Первые выпуски серии «Карьера как стартап».
В 10 выпуске «Присвоения английского» представлено начало описания практикума «Карьера как стартап».
Рис. 3. 10 выпуск «Присвоения английского».
В 12 выпуске «Присвоения английского» представлено продолжение практикума «Карьера как стартап».
Рис. 4. 12 выпуск «Присвоения английского».
В 13 выпуске описано применение модели стартапа для хобби, бизнес-направления и карьеры (связанных с английским языком).
Рис. 5. 13 выпуск «Присвоения английского».
Согласование стратегий фирмы и карьеры при разработке нового продукта
Описана новая проблема согласования множества стратегий фирмы и карьеры. Представлены варианты ее решения для случая разработки нового продукта компании.
Стратегическое управление персоналом (разработка и реализация стратегии на рынке вакансий) – рассмотрение вакансии как самостоятельного продукта, который требует разработки и деятельности по профессиональной продаже покупателям вакансии (см. расширенное понимание термина вакансия).
Стратегия (инструментальное определение) – выбор направлений вложения ограниченных ресурсов компании для достижения SCA – долговременных конкурентных преимуществ и/или CC – корневых компетенций в процесс движения к целям бизнеса, которые в условиях непредсказуемых изменений могут оказаться недостижимыми, либо слишком скромными, что тоже опасно, и потому требуют коррекции.
Недавно у меня состоялась встреча со старым клиентом. На мой вопрос:
– Как ваши дела?
владелец компании (еще недавно успешной фирмы на рынке канцтоваров и оргтехники) отметил:
– Интернет полностью изменил наш рынок. Делопроизводство перешло с бумаги в интернет. Мы вынуждены были сократить персонал в 4 раза. А наша прибыль сократилась в 2 раза и продолжает падать. Я реалистично смотрю на наше будущее. Мои цели – продать бизнес, пока он полностью не закрылся.
Я был сильно удивлен:
– Об этом же написано в самых первых книгах о маркетинге – существует ЖЦТ, и если фирма вовремя не предложит рынку новые продукты, ей придется уйти с рынка.
– Мы существуем очень давно, и я очень хорошо знаю наш рынок. Все, что возможно придумать нового, мы уже придумали и реализовали.
Через небольшой промежуток времени состоялась наша вторая встреча.
– Полагаю, – отметил я, – вам нужно, чтобы предпринимателями стали в вашей компании все, кому это интересно. А предпринимательство – это для вас сейчас самый важный ресурс. А для этого нужно разработать и реализовать не обычную стратегию, а стратегию на рынке вакансий. При желании, вы всю работу сможете выполнить самостоятельно.
1. Стратегии коммерческой компании
Авторы публикации отмечают, что сегодня «стратегии тоже нужна стратегия».
Однако мой набор стратегий для каждой фирмы иной:
– Классическая стратегия компании на привычном рынке.
При этом сама стратегия может включать в себя разнообразные стратегические решения (приведенные в непротиворечивую систему, они и составляют, собственно единую стратегию фирмы). Пример такого подхода я привел в публикации «Анализ конкурентов (когда конкурентов – великое множество)».
– Стратегия нового продукта сложившейся фирмой или стратегия стартапа
О том,