Brückenkurs Projektmanagement. Franz Xaver Bea

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Brückenkurs Projektmanagement - Franz Xaver Bea


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das eine Matrixkultur verlangt, die für eine Kompromissbereitschaft im Dienste des Projektes sorgt.

      Abb. 3: Matrix-Projektorganisation

      Bei der Reinen Projektorganisation werden die Projektmitarbeiter für die Dauer des Projektes aus der Linienorganisation ausgegliedert und dem Projekt zugeteilt.

      Die Reine Projektorganisation ist am stärksten auf die Anforderungen eines Projektes ausgerichtet. Die weitest gehende Ausprägung der Reinen Projektorganisation besteht in der Gründung eines eigenständigen Unternehmens für die Durchführung eines (Groß-)Projektes, etwa in Form einer Projekt-GmbH.

      Die Projektkultur ist die Gesamtheit der in einem Projekt entstandenen Werte und Normen, die über bestimmte

Wahrnehmungsmuster,
Denkmuster und
Verhaltensmuster

      das Entscheiden und Handeln des Projektteams prägen.

Als positive Wirkungen der Projektkultur sind zu nennen:
Koordination (gemeinsames Orientierungsmuster)
Integration (Wir-Gefühl)
Motivation (Engagement für das Projekt)
Repräsentation (Positives Erscheinungsbild eines Projektes)
Als negative Wirkung ist insbesondere der hohe Gruppendruck hervorzuheben: Gruppenkonformes Verhalten wird gefördert, abweichende Problemsichten werden unterdrückt.

      In der Praxis des Projektmanagements hat sich eine grundlegende Vorgehensweise herausgebildet, mit der sich die Vielzahl von Aufgaben rund um das Projekt strukturieren lässt. Die einzelnen Projektphasen vom Projektstart bis zum Projektabschluss sind unten dargestellt.

4Machbarkeitsstudie

      Im Rahmen der Machbarkeitsstudie, auch als Durchführungsstudie oder als feasibility study bezeichnet, ist zu klären, ob ein Projekt aus heutiger Sicht grundsätzlich machbar erscheint.

      Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn das Projekt aus

technischen
wirtschaftlichen
rechtlichen
ökologischen
sozialen
risikobezogenen

      Aspekten als durchführbar einzustufen ist.

      Grundlage für die Überprüfung dieser Erfordernisse ist eine genaue Beschreibung des Projektes.

      Ergänzend hierzu ist eine Marktanalyse vorzunehmen, die über die Abschätzung von

Preisen,
Asatzmengen,
Kosten sowie
wetterer prognostizierter Rahmenbedingungen wie
Zinsentwicklungen,
Währungsentwicklungen und
Inflationsentwicklungen

      eine erste grobe Bestimmung der Projekteinzahlungen zulässt.

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