Despilfarro cero. José Agustín Cruelles Ruíz
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se tiene el desglose de lo que está ocurriendo, hay que trabajar para reducir cada uno de los componentes del tiempo de fabricación. Las distintas herramientas de la organización industrial están para mejorar alguno de los componentes del despilfarro. A lo largo de este libro se irá haciendo referencia a dichas metodologías y a libros que pueden ser de utilidad. Una vez hecha la división del tiempo según sus causas, se puede decir que, en general:
El despilfarro por el diseño del trabajo se mejora a partir de los estudios de métodos y tiempos y estudios de procesos.
El despilfarro por bajo desempeño se resuelve a partir del control de la productividad.
El despilfarro por fallos de gestión se mejora a partir de la planeación de operaciones, la gestión de la producción.
En esta figura se puede ver cómo a partir de las distintas herramientas se reducirá el tiempo de ejecución de las tareas en la fabricación.
Figura 1.9
Si comparamos la situación inicial con la situación final de la tabla:
Figura 1.10
«Los relatos que se incluyen están basados en casos reales, con nombres y sectores de empresas ficticios. En la mayoría de los casos estos han sido modificados con fines pedagógicos.»
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