Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности. Филипп Савинков
Читать онлайн книгу.
Отмораживался бы я еще пару месяцев, так ни на что и не решившись.
Кстати говоря, в основном мнение человека, которому вы склонны доверять, перевешивает всю оставшуюся информацию, свидетельствующую о предмете решения. Мне это доказал случай, описанный выше, да и не только. Когда ты чувствуешь, что тебе человек говорит и как, насколько он разбирается в деле, позитивен ли его настрой, и не подбирает ли он слова лишь для красоты речи, – приходит понимание истинности мотивов и отсутствия необходимости в дополнительных затратах времени на всякую подтверждающую ерунду. Это как страховой агент, который сам попробовал, и верит в необходимость страхования от несчастных случаев (как способ ощущать себя в ежедневной суете свободно и раскованно), продающий значительное количество своих предложений. И в противовес ему – качественно обо всех деталях рассказывающий, но не верящий и не понимающий сути страхования специалист, остающийся без премии из месяца в месяц. Люди чувствуют.
У принятия решения есть еще одна, глобальная сторона. Это не скорость и не правильность, это – принципиальность в стратегических делах. Данное свойство решения играет фундаментальную роль в вашем настоящем и будущем. Проявляется на заре грядущих свершений. И вам лишь решать, достигните или нет, будет или нет. Что имею в виду? Если вы принципиально для себя определились, что достигнете той или иной цели, решили, что конкретное событие произойдет – так и будет. Равным образом верно и противоположное.
Представьте ситуацию. Хорошо осведомленный знакомый вам предлагает приобрести «робота» для автоматизированной торговли на бирже (проверенный вариант, без подвоха). Робот стоит определенных денег (не таких уж и больших, но все же), требует периодического контроля (не такого значительного по времени, но все же), да и собственно все (если он консервативного плана). Гарантирована ежемесячная минимальная прибыль. В вашей ситуации трудоустроенного на предприятии с невысокой заработной платой, которой хватает на первичные нужды семьи и немного на «отложить под подушку», есть два варианта ответа. Ответа, как принятия решения о вашем дальнейшем жизненном пути.
Первый вариант, но не первый по сути, который, к сожалению, наиболее популярен в аналогичных ситуациях, звучит в виде отказа, с аргументацией: «сейчас денег нет, как появятся – обязательно вернемся к обсуждению данного вопроса». Ответив так, вы принимаете решение об отсутствии собственного благосостояния в будущем. Ведь вы сами приняли это решение? Да! Сейчас денег нет, но как появятся… Так ведь не появятся! Это принятое решение. Запрограммированная Вселенная.
Другой вариант – вы соглашаетесь. Принимаете решение о том, что это вам нужно, это важно, что так оно и будет. Вдруг завтра звонит знакомый и просит прощение о столь длительной задержке долга, перечисления хватает на пятьдесят процентов стоимости робота. Через три