Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь. Тереза Хьюстон

Читать онлайн книгу.
В начало56789101112В конец

Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь - Тереза Хьюстон

Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь - Тереза Хьюстон

Скачать книгу
шаблона к живому диалогу

      Глава 1. Три типа обратной связи: одобрение, коучинг и оценка

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Эти слова Ким Скотт сказала обозревателю издания Forbes Кевину Крузу в интервью о ее книге «Радикальная прямота». Цит. по: Kruse, Kevin. “Silicon Valley Executive Coach Kim Scott Gives Managers a 90-Day Plan for Getting Good at Feedback.” Forbes, 3 апреля 2018 г. https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2018/04/03/kim-scott-gives-managers-a-90-day-plan-for-getting-good-at-feedback/?sh=3991aeba5a52.

      2

      Скотт К. Радикальная прямота. Как управлять, не теряя человечности. М.: Эксмо, 2019.

      3

      Soloman, Lou. “Two-thirds of Managers Are Uncomfortable Communicating with Employees.” Harvard Business Review, 2 марта 2016 г. https://hbr.org/2016/03/two-thirds-of-managers-are-uncomfortable-communicating-with-employees.

      4

      Kohut, Gary F., Charles Burnap, and Maria G. Yon. “Peer Observation of Teaching: Perceptions of the Observer and the Observed.” College Teaching 55, no. 1 (2007): 19–25.

      5

      Zenger and Folkman. “Why Do So Many Managers Avoid Giving Praise?” Harvard Business Review, 2 мая 2017 г. https://hbr.org/2017/05/why-do-so-many-managers-avoid-giving-praise.

      6

      Сайты многих медицинских учреждений США, например healthgrades.com и ratemds.com, позволяют пациентам оценивать работу персонала, качество процедур и время ожидания в приемной. Хотите верьте, хотите нет, но на сайте или в приложении Yelp можно оценивать тюрьмы. Исправительные учреждения «Рикерс-Айленд» в штате Нью-Йорк и «Сан-Квентин» в Калифорнии представлены на сайте Yelp: www.yelp.com/biz/rikers-island-correctional-facility-east-elmhurst и www.yelp.com/biz/san-quentin-state-prison-san-quentin, соответственно. По большей части отзывы оставляют родственники заключенных, но некоторые хлесткие замечания, кажется, написаны самими «постояльцами».

      7

      Cappelli, Peter, and Anna Tavis. “The Performance Management Revolution.” Harvard Business Review, Октябрь 2016. https://hbr.org/2016/10/the-performance-management-revolution.

      8

      Стеньер М. Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления. М.: Эксмо, 2018.

      9

      David Creelman, Anna Tavis, and Michael Bungay Stanier, The Truth and Lies of Performance Management (Toronto: Box of Crayons, 2018), 3.

      10

      Willyerd, Karie. “Millennials Want to Be Coached at Work.” Harvard Business Review, 27 февраля 2015 г. https://hbr.org/2015/02/millennials-want-to-be-coached-at-work.

      11

      О нынешней доле миллениалов на рынке труда см.: Fry, Richards. “Millennials Are the Largest Generation in the U.S. Labor Force.” Fact Tank, Pew Research Center, 11 апреля 2018 г. https://www.pewresearch.org/fact-tank/2018/04/11/millennials-largest-generation-us-labor-force/.

      12

      Beckman, Kate. “A Running List of Studies and Reports on the Generation Z Workforce.” RippleMatch. https://ripplematch.com/journal/article/a-list-of-studies-and-reports-on-the-generation-z-workforce-593f551c/.

      13

      О важности подтверждения успеха в работе см.: Teresa Amabile

Скачать книгу
В начало56789101112В конец