Erfolgreich als Unternehmer für Dummies. Jan Evers
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gearbeitet, bevor sie den Mut fand, sich selbstständig zu machen.
Umso mehr weiß sie heute die Freiheiten zu schätzen, die ihr die Selbstständigkeit bietet. Dabei entspricht sie so gar nicht dem Bild eines typischen Unternehmers, das immer noch durch die Öffentlichkeit geistert: Sie hat kein besonders gutes Verhältnis zu Zahlen, sie würde eine Buchhandlung der leidigen Buchhaltung jederzeit vorziehen und auch wenn ihre Arbeit sie glücklich macht, ist sie doch froh, wenn sie pünktlich zum Feierabend das Büro verlassen und sich anderen Dingen zuwenden kann – zum Beispiel ihrer kleinen grünen Oase mitten in der Stadt.
Erfolgreich als Unternehmer für Dummies ist ihr erstes Buch.
Inhaltsverzeichnis
1 Cover
5 Einführung Über dieses Buch Konventionen in diesem Buch Was Sie nicht lesen müssen Törichte Annahmen über den Leser Wie dieses Buch aufgebaut ist Symbole, die in diesem Buch verwendet werden Wie es weitergeht
6 Teil I: Ein Unternehmen führen ist Handwerk, kein Hexenwerk Kapitel 1: Ein Unternehmen führen? Kann doch jeder Was es heute bedeutet, Unternehmerin zu sein Herausforderungen im Unternehmeralltag Ein gelungenes Unternehmerleben führen Kapitel 2: Was erfolgreiche Unternehmer richtig machen Das sagt die Wissenschaft Vier Prinzipien für unternehmerisches Handeln Faustregeln für Unternehmerinnen Tipps für jeden Tag: So werden Sie ein besserer Unternehmer Kapitel 3: Die drei Rollen im Leben eines Unternehmers Montags Fachmann, mittwochs Manager, freitags Visionär Aller guten Dinge sind drei Soforthilfe für gestresste Unternehmer Selbsttest: Welcher Unternehmertyp sind Sie? Für mehr Balance in Ihrem Unternehmerleben
7 Teil II: Zeit für eine Grundüberholung – Ihr Unternehmen auf dem Prüfstand Kapitel 4: Alles dreht sich um die Kunden Warum es Ihr Unternehmen geben muss Ein Grundnutzen und mehrere Zusatznutzen Den Bedürfnissen Ihrer Kunden auf der Spur Den Kundennutzen klug kommunizieren Ist Ihr Kundennutzen (noch) stark genug? Kapitel 5: Das Geschäftsmodell optimieren Zeit für Veränderung Die Business Model Canvas: Ihr Unternehmen auf einer Seite Kapitel 6: Veränderung ist möglich! Die besten Ansätze für Unternehmer Veränderung mit Maß und Muße Das Baukastenprinzip: Nicht alles selbst machen Lean Start-up: Versuch macht klug Solopreneurship: Allein mehr erreichen Digitalisierung: Auch portionsweise umsetzbar Die Produkt-Treppe: Ihr Sortiment aufräumen Franchising: Ein bestehendes Geschäftskonzept übernehmen Wo Sie mit Veränderungen am Geschäftsmodell starten können
8 Teil III: Ihre Firma richtig organisieren und führen Kapitel 7: Formaler Organisationsaufbau und Arbeitsteilung Mit den formalen Strukturen fängt alles an Vergebens gesucht: Die perfekte Formalstruktur Lassen Sie die Formalstruktur für sich arbeiten Auf zu neuen Ufern – und alle müssen mit Kapitel 8: Unternehmenskultur gezielt entwickeln Unternehmenskultur: Mehr als schöne Worte Nicht par ordre du mufti: Unternehmenskultur lässt sich nicht anordnen Kapitel 9: Personalführung im Alltag Führung: So einzigartig wie ein Fingerabdruck Führen heißt kommunizieren »Schwierige« Gespräche führen Ein starkes Team aufbauen