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Heiko Fritschen
"Dann müssen die halt mal schwitzen!"
Mobbing für Fortschreitende
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Inhaltsverzeichnis
1.1 Die rechtliche Sichtweise in der Übersicht
1.2 Die üblichen Gefangenen: Beleidigung, Verleumdung, Üble Nachrede
3.5 Mobbing durch den Vorgesetzten – Bossing
4.1 Manchmal ist es so einfach
4.2 Die Unfehlbarkeit der Verwaltung
4.4 Eunuchenwissen vs Fachwissen
4.5 Verwaltungskraft vs Hands-on-Mentalität
4.6 Beispiel Weisungsbefugnis – Entstehen einer weiteren Illusion
4.8 Kontrollwahn vs Lange Leine
4.9 Das Dogma der Mittelwerte, Kennzahlen und Ranking vs Realität
4.10 Digitales Büro vs Papierakten
5.3 Reparaturverhalten und Flickschusterei
5.4 Reparaturverhalten und Kompetenz-Schutz
5.5 Abhängigkeiten der Systeme bei Reparaturverhalten
5.6 Beispiel gedämpfte Systeme
6. Unmoralisches Verhalten durch Statusdenken und Neid
6.1 Sich-mit-fremden-Federn-schmücken und Sabotage
7.1 Zurückhalten von Maßnahmen
7.2 Torpedieren von Ergebnissen als weitere Sparbüchse für den persönlichen Erfolg
7.3 Sabotage durch Fehlerzwang
7.4 Sabotage durch Zurückhalten von Informationen
7.5 Sabotage der Rechtfertigung
8.1 Ausgangssituation für das Praxis-Beispiel bei strategischem Mobbing
8.2 AK-Schritt 1: Übernahme und Zugriff durch AK und GF
8.3 AK-Schritt 2: Klarstellung Endergebnis
8.4 AK-Schritt 3: Vernichtung von Kompetenz und Ansehen
8.5 AK-Schritt 4: Externe Kontrolle
8.6 AK-Schritt 5: Fehlervertuschen