Патч 2.1 Ядро сознания. Сергей Шторм
Читать онлайн книгу.
чтобы эта личность сказала что-то. Для того, чтобы сподвигнуть её на этот процесс, Вы задаёте вопрос. И получаете ответ. Так Вы своим поступком – спровоцировали поступок иного человека. Добились от него выполнения необходимого Вам действия. Это – лишь простейший, но очень показательный пример. Однако, нужно всегда учитывать все факторы, чтобы добиться успеха. Ведь если присутствует такое событие, что человек спит, Вы своим вопросом не добьётесь желаемого. Вам или придётся подождать или прервать процесс сна, в-зависимости от важности задуманного.
Организация Праздника – также имеет под собой корни программирования людей. Тамада организовывает определённые условия, факторы, располагающие людей к определённому времяпрепровождению. Программируя, таким образом, как поступки, так и эмоциональный фон участников события. Здесь имеет место тот фактор, что тамада совершенно не в курсе личностных особенностей каждого. Поэтому, очень часто бывает, что желаемое отличается от действительного.
Также маркетологи специально расставляют товар в супермаркете, чтобы обеспечить наибольшие продажи с квадратного метра площади. Определив хлеб сразу после кассы, Вы снизите продажи всех товаров на 20 процентов. Определив его за винно-водочным отделом, Вы увеличите продажи. Цифры примерные, примеры условные, главное – понять саму суть. Вы питаетесь, порой не зная, из каких молекул состоит Ваша пища, это не мешает Вам ею наслаждаться и извлекать из этого процесса пользу. Вы всё равно это делаете. Так же и программирование личности. Вы можете делать это осознанно, можете неосознанно – Вы всё равно это делаете. И это делают с Вами. Здесь возможны совершенно разные схемы. Моя задача же – просто лишь рассказать Вам об этом. Моя Цель – понимание Вами сути. А не перечисление бесконечного количества схем, опирающихся на людские пороки или нужду или вкусы.
Но самое главное, что бы я хотел отметить в факторах Решения – это мотивация.
Когда у Вас при принятии Решения – позитивная мотивация, Решение получается позитивным.
Когда же у Вас при принятии Решения – негативная мотивация, Решение получается негативным.
Но, если Вы не учли все факторы, в том числе и возникшую случайность, это правило не работает.
То есть, если Вы задумали негуманный поступок в качестве Цели, и выполнили все условия – Вы выполните негуманное дело. В своём поступке Вы будете неправы, ибо совершили злонамеренное деяние.
Также, если Вы преисполнились добра и решили принести в мир больше хорошего, да и вообще, при принятии любого незлонамеренного Решения – Вы выполните добрый поступок. Гуманный, человечный. Осуждать добро станет только злонамеренный, негуманный человек. Кто судит о добром поступке плохо, тот автоматически становится негуманен в глазах целевой аудитории. Поскольку Ваш поступок – гуманен, Вы в нём правы с точки зрения гуманного человека.
На чьё мнение опираться – решать лишь Вам. Обстоятельства могут