Вдохновляющий менеджер идет дальше – он выкладывается на все сто, потому что:

      • он хочет, чтобы лица его сотрудников сияли;

      • он бескорыстно заботится о членах своей команды и ради их блага хочет помочь им полностью раскрыть свои способности;

      • у него есть твердые принципы, которые не позволяют ему работать спустя рукава;

      • он понимает смысл выражения «требовательная любовь»: знает, что строгость и отсутствие поблажек – это признак глубокого уважения;

      • он хочет получать удовольствие от работы.

      Вдохновляющие менеджеры могут иметь различные ценностные ориентации, но все они верят в то, что единственный способ добиться отличных результатов – дать возможность сотрудникам максимально проявить свои таланты и способности. Эту веру можно свести к нескольким основополагающим постулатам, имеющим решающее значение для профессии менеджера. Быть вдохновляющим менеджером – значит верить и действовать в соответствии со следующими фундаментальными принципами:

      • у каждого есть свои сильные стороны;

      • хорошие взаимоотношения способствуют хорошей работе;

      • надо всегда говорить правду;

      • нужно быть последовательным.

      6 стилей лидерского репертуара

      Дэниел Гоулман, Энни Макки и Ричард Бояцис в своей книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» [1.47] приводят шесть основных стилей лидерства, состоящих их двух главных групп.

      I. Резонансный лидер проникается чувствами людей, дает их эмоциям позитивное направление. Он говорит с ними искренне и, действуя с позиции собственных ценностей, вызывает эмоциональный отклик у окружающих. Такой лидер способен зажечь, воодушевить людей, что приводит к повышению производительности. Есть четыре основных стиля диссонансного лидерства:

      1. Идеалистический стиль. Это стиль лидеров, которых можно назвать мечтателями-вдохновителями. Такие лидеры четко обозначают желанную цель, но не указывают, как ее достичь, оставляя людям простор для идей, экспериментов и просчитанных рисков. Знание общей картины и своего места в ней дарит людям ясность. Они понимают, чего от них ждут. А ощущение, что каждый член коллектива трудится на благо общего дела, формирует сплоченность и верность: люди гордятся тем, что принадлежат к этой организации.

      Как строится резонанс: лидер воодушевляет людей, рисуя им привлекательный образ будущего.

      Воздействие на климат в организации: