Взломай код общения. Как говорить убедительно, заключать выгодные сделки и влиять на людей. Ванесса ван Эдвардс

Читать онлайн книгу.

Взломай код общения. Как говорить убедительно, заключать выгодные сделки и влиять на людей - Ванесса ван Эдвардс


Скачать книгу
меня ощущение, что мы знакомы вечность!

      • Ваше лицо вызывает доверие.

      Стив Возняк – хороший пример бизнес-лидера, известного веселым нравом и добротой, но не получившего столько похвалы за свои достижения, сколько его бывший высококомпетентный партнер Стив Джобс.

ПРЕОБЛАДАЕТ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

      Если вы высококомпетентны, то стремитесь подчеркивать свои способности, производить впечатление. Вас и ваши идеи воспринимают всерьез, но вам сложно налаживать взаимопонимание. Вас могут воспринимать как человека:

      • умного, но не всегда доступного;

      • надежного, но не всегда готового сотрудничать;

      • важного, но не всегда доброго.

      Вас даже могут бояться, говорить, что вы непростой собеседник или кажетесь холодным. В бизнесе это может стать палкой о двух концах. В вас видят лидера, но вам трудно работать с командами.

      Клиенты, заказчики или коллеги могут считать, что вы заслуживаете доверия, но чувствовать себя некомфортно, рассказывая вам о том, что их беспокоит. Исследователь Сьюзан Фиске обнаружила, что «компетентность без теплоты, скорее всего, вызовет у нас подозрения»[15]. Это означает, что вас часто воспринимают как человека важного, но вам нужно больше времени, чтобы наладить более глубокие связи и завести друзей.

      Скорее всего, вы кажетесь компетентным, если вам говорят что-то вроде:

      • Я никогда не знаю, о чем вы думаете.

      • Вы иногда меня пугаете!

      • Ваши намерения трудно прочесть.

      • Должно быть, вы тут главный.

      Такие бизнес-лидеры, как Марк Цукерберг, Анна Винтур и Илон Маск, – люди, которые добились успеха благодаря высокой конкурентоспособности, но не раз подвергались критике за то, что они резкие, неэмоциональные, а их намерения трудно прочесть.

      Вы могли заметить, что очень компетентные люди часто сотрудничают с очень теплыми, и так они уравновешивают друг друга. Посмотрите на известные дуэты, где один персонаж теплый, а второй – компетентный, и подумайте о том, в чем причина их успеха.

      • Капитан Кирк (теплый) и Спок (компетентный).

      • Уоррен Баффетт (компетентный) и Чарли Мангер (теплый).

      • Эрни с «Улицы Сезам» (теплый) и Берт (компетентный).

      • Шерлок Холмс (компетентный) и доктор Ватсон (теплый).

      Такое сочетание часто оказывается наиболее удачным.

ОПАСНАЯ ЗОНА

      Последняя часть квадранта – та, которой стоит избегать: опасная зона.

      Исследователи обнаружили: если вы демонстрируете низкий уровень теплоты и компетентности, вас, скорее всего, будут игнорировать, жалеть и недооценивать.

      Именно в опасную зону я бы поместила и Джейми Симиноффа во время его выступления перед инвесторами. Его идея была неплоха, он просто не посылал достаточно сигналов, демонстрирующих теплоту и компетентность, – и в результате ему не поверили.

      У вас может быть лучший контент в мире, но если вы делитесь им, посылая неправильные сигналы, и забываете о харизме, то он не выстрелит.

      Сигналы


Скачать книгу

<p>15</p>

Malone and Fiske, The Human Brand.