Система миллиардеров: короткий путь к большим деньгам. Отсутствует
Читать онлайн книгу.
выступает в роли соратника для перспективной компании и врага для заурядного предприятия.
Сегодня, совершая операции с большими суммами, мы не можем приблизиться к экономическим показателям, которых однажды добились, оперируя намного меньшим капиталом.
Наши новые приобретения основаны не на оценках краткосрочных перспектив развития фондового рынка, а на оценках долгосрочных деловых перспектив отдельных компаний.
Когда нам принадлежат доли прибыльных компаний, в которых работают выдающиеся специалисты, для нас предпочтительный период владения активом – вечность.
Изучая нашу инвестиционную деятельность в отношении, как дочерних компаний, так и обыкновенных акций, вы увидите, что мы предпочитаем компании и отрасли промышленности, которые не подвержены большим изменениям.
Я предпочитаю уверенность в хорошем результате, а не надежду на замечательный результат.
Я был бы счастлив получить лотерейный билет в качестве подарка, но сам никогда его не куплю.
Лучший способ учебы – изучение истории успехов и неудач в сфере твоего бизнеса.
Посмотрим правде в глаза: ни одна компания не может существовать вечно.
Иногда случаются и такие моменты – в бизнесе, карьере, человеческих отношениях, – когда необходимо выйти из игры.
Недвижимость – это сердцевина практически любого вида бизнеса, и именно она является фундаментом состояния многих богатых людей.
«Не будь злым» – девиз нашей компании.
Мы все время думаем, как сделать наш бизнес лучше.
Не бывает вечно процветающего бизнеса.
В компании должен постоянно идти процесс «творческого разрушения». Руководство должно избавляться от убыточных направлений бизнеса, некомпетентных сотрудников и неэффективных методов. Необходимо постоянно совершенствовать каждый аспект бизнеса и внедрять инновации.
Иногда приходится признать, что, несмотря на все усилия, идею или бизнес не удастся спасти. В этом случае лучше закрыть компанию, чтобы она не мучилась сама и не мучила учредителя. Вообще говоря, если вы постоянно боретесь за своевременную оплату счетов, выплату зарплат, если нет взаимопонимания с клиентами, если вы не можете повысить узнаваемость своего продукта или бренда – вам пора уйти.
Я всегда считал, что хорошая компания должна быть как большая семья.
Бизнес полон неопределенности, даже самый лучший бизнес-план не гарантирует вам результат.
Мой свободный дух не вписывался в структуры чужих компаний. Я всегда знал, что буду руководить собственным бизнесом.