Карьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании. Джеки Баваро
Читать онлайн книгу.
90 дней
Команда разработчиков
• Осуществлять руководство командой без контроля со стороны предыдущего PM.
Повышение экспертности по продукту и работе с клиентами
• Продолжать встречаться с клиентами.
Планируемый результат
• Достичь поставленных перед командой OKR.
ВВОДНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
Вводные совещания – отличный способ завязать хорошие отношения с коллегами.
Взаимоотношения имеют решающее значение для вашего успеха в качестве PM. Намного проще влиять на людей, когда они видят, что вы понимаете их цели и по-человечески заботитесь о них. Спросите, чем они интересуются, расскажите о себе – хорошо, если у вас найдется что-то общее! Возможно, вам захочется поделиться с ними опытом, чтобы быстро завоевать некоторое доверие.
Еще одна важная цель этих совещаний – договориться о выстраивании совместной работы и распределении задач. Роль PM немного отличается в разных командах, поэтому важно проговорить, чего от вас ждут именно в этой.
Непосредственный руководитель
Ваш руководитель – один из самых влиятельных людей в вашей карьере, поэтому постарайтесь произвести на него хорошее впечатление с самого начала. Чем лучше вы его понимаете и вникаете в то, что его заботит, тем проще для вас.
Пока вы не узнаете своего руководителя как следует, проявляйте дружелюбие, заинтересованность, уважение и желание работать с ним – лишним это не будет.
Вы должны полностью соответствовать ожиданиям. Без этого большинство кандидатов проваливают онбординг. Если вам сложно поднять эту тему в разговоре с руководителем, распечатайте список вопросов и попросите просмотреть их на следующей беседе один на один. Если он не назначает регулярные индивидуальные встречи, планируйте их сами.
Примерный список вопросов руководителю:
• Каков ваш стиль работы?
• Какой вы видите нашу совместную работу?
• Как вы предпочитаете общаться: лично или письменно?
• Что вас больше всего раздражает? Что вы любите?
• Каковы ваши главные цели на этот год?
• Как я могу помочь в достижении этих целей?
• Есть ли что-нибудь еще, что я должен о вас знать?
Вопросы о роли и ожиданиях:
• Какой вы видите мою роль?
• Что значит быть хорошим PM?
• Как для вас выглядит успех?
• Чем, по-вашему, я должен заняться в свои первые 90 дней в должности?
• Каковы самые важные ожидаемые результаты?
• Какой проект я должен взять в работу в первую очередь?
• В каких сферах я могу проявить инициативу, а где должен следовать текущему плану?
• Каких подводных камней мне стоит избегать?
• Как, по-вашему, я могу помочь команде достичь быстрых результатов?
• Когда я получу первые отзывы о моей работе, каков цикл перформанс-ревью? Должен ли я достичь каких-то конкретных показателей к этому моменту?
• Существует ли принятая схема продвижения по карьерной лестнице? Могу ли я с ней ознакомиться?
• Есть ли у вас какие-то другие