Навыки крайне важны, для того чтобы стать хорошим PM и запускать качественные продукты. Но они не могут служить инструкцией к продвижению по карьерной лестнице.

      В главе 32 «Карьерная лестница» (с. 337) мы подробно описали, что представляет собой каждый уровень и как его достичь. Мы охватили все позиции от APM до руководителя по продукту и описали типичный для каждого уровня объем работ, степень самостоятельности и влияния.

      Если у вас мало времени…

      Если у вас нет времени на чтение этой книги от начала до конца, выберите раздел, подходящий именно вам.

      Я НОВИЧОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОДУКТОМ

      Если вы новичок в продакт-менеджменте, поздравляю. И добро пожаловать!

      • Начните с главы 2 «Роль продакт-менеджера» (с. 22) – изучите основы жизненного цикла продукта и то, чем занимается PM на каждом этапе.

      • Прочтите главу 3 «Первые 90 дней» (с. 31) – сосредоточьтесь на том, как проводить вводные совещания. Роль PM в разных командах немного отличается, поэтому важно уметь строить разговор так, чтобы узнать, чего от вас ждут коллеги.

      • Просмотрите раздел «Обязанности» для каждого навыка PM, чтобы получить более глубокое представление о должности.

      Я НЕ МОГУ ПОЛУЧИТЬ ПОВЫШЕНИЕ

      Не волнуйтесь, это случается со многими PM, которым впоследствии удается сделать очень успешную карьеру.

      • Начните с главы 32 «Карьерная лестница» (с. 337), узнайте, чем один уровень должности отличается от другого, и получите конкретные советы о том, как добиться повышения.

      • Не пропустите главу 34 «Навыки для карьерного роста» (с. 418).

      • Попросите руководителя или ментора, которому вы доверяете, указать вам, на какие навыки PM вы должны обратить особое внимание.

      Я ЛИДЕР ПО ПРОДУКТУ УРОВНЯ СЕНЬОР

      Основы можете пропустить – для вас есть информация поважнее.

      • Пробегитесь по главе 32 «Карьерная лестница» (с. 377), чтобы получить представление о том, как меняются роли на верхних уровнях продакт-менеджмента.

      • Изучите обязанности и точки роста для каждого навыка PM, отмеченного знаком

. Стратегические навыки (с. 193) становятся особенно важными по мере вашего продвижения.

      • Прочтите часть 7 «Навыки управления людьми» (с. 313) – это поможет вам в вопросах оптимизации операционной деятельности.

      Я ХОЧУ РАЗВИТЬ СВОИ НАВЫКИ В ОБЛАСТИ ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТА

      Сосредоточьтесь на областях, в которых вы хотите совершенствоваться.

      • Изучите раздел «Практики роста» для каждого навыка PM.

      • Проверьте, вся ли информация из разделов «Обязанности» и «Концепции и фреймворки» вам известна.

      • Загляните в раздел «Обучение на основе обратной связи» (с. 426), чтобы научиться извлекать максимальную пользу из замечаний и комментариев.

      Я ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ДОЛЖНОСТЬ PM

      Мы не рассматривали этот вариант как основной случай применения нашей книги. Но это вовсе не значит, что вам не стоит ее читать.

      • Изучите

---

Скачать книгу