Прочь от шаблонов: Стратегическое планирование на грани возможного. Дмитрий Донской
Читать онлайн книгу.
жёсткие бизнес-процессы и масштабировать свою модель. Это вполне логичный шаг, поскольку успешные компании хотят сохранить то, что принесло им успех. Но этот процесс может стать якорем для бизнеса. Стратегии, которые однажды привели к успеху, начинают ограничивать рост. Чем больше компания становится, тем сложнее изменять её структуру, внедрять инновации и адаптировать бизнес-процессы под новые реалии.
Хорошим примером здесь служит IBM в середине 90-х годов. Это была одна из самых успешных технологических компаний того времени. Но её стратегия, ориентированная на продажи мейнфреймов и серверов, оказалась неподходящей для развивающегося рынка персональных компьютеров и интернета. Несмотря на успехи в одной нише, IBM продолжала работать по старым схемам, что привело её к резкому снижению рыночной стоимости. В ответ на кризис компании пришлось совершить радикальный поворот: она продала большую часть своего аппаратного производства и сосредоточилась на программном обеспечении и консалтинге. Это было болезненно и стоило компании времени, но в итоге позволило сохранить её лидерство на рынке.
Этот переход был возможен только потому, что IBM смогла признать, что её прежняя стратегия уже не работает и что успех стал своего рода «обузой». Самая большая ошибка, которую сделала компания в тот момент, заключалась в том, что она так долго отказывалась признавать этот факт.
Вывод: Когда стратегия превращается в тяжёлый груз, она становится ограничивающим фактором. Даже успешные бизнес-модели, которые доказали свою эффективность, могут стать препятствием для дальнейшего роста, если не осознавать необходимости изменений.
Как избежать проклятия успеха: адаптация и гибкость
Основной урок заключается в том, что успех сам по себе не является гарантией будущего успеха. То, что работает сегодня, может завтра обернуться вашей главной проблемой. Поэтому важно, чтобы компании постоянно пересматривали свои стратегии и оставались открытыми для изменений. Успех должен быть осознан как временный этап, который требует дальнейших усилий и адаптации.
Гибкость – это ключевой компонент в преодолении проклятия успеха. Компании должны оставаться гибкими и готовы подвергать сомнению свои самые успешные практики. Инновации и способность к изменениям должны стать неотъемлемой частью корпоративной культуры. Таким образом, важно не только признавать успех, но и понимать, что каждый успех требует следующих шагов – инноваций и изменений, чтобы предотвратить застой и избежать утраты конкурентоспособности.
Вывод: Проклятие успеха возникает тогда, когда компания перестаёт видеть необходимость изменений, а успех становится чем-то само собой разумеющимся. Чтобы избежать этой ловушки, необходимо активно пересматривать стратегии и работать над их адаптацией, всегда оставаясь готовыми к новым вызовам.
Изменения как неизбежность: когда стратегия перестает быть эффективной
Невозможно избежать