Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Джефф Кокс

Читать онлайн книгу.

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений - Джефф Кокс


Скачать книгу
нашли тебя, Джейро, ты же знаешь, я до тебя всегда дотянусь.

      – Я собирался сказать тебе «доброе утро», – парировал Джейро, – потому что это последнее хорошее слово, которое ты, скорее всего, услышишь сегодня. А теперь не соблаговолите ли выпить чашку кофе, сэр?

      – Я стараюсь пить поменьше кофе, – ответил Мерфи, – но что-то мне подсказывает, что сейчас лучше его выпить.

      Джером – или Джейро, как называли его Мерфи и многие другие – стянул рукавицы, расстегнул куртку, налил кофе из термоса в две кружки и протянул одну из них своему начальнику.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Приведенные в данном случае примеры являются сугубо теоретическими и не относятся к какой-либо конкретной системе или концепции. Прим. ред.

      2

      Концепция экономного производства создана менеджером компании Toyota Тайити Оно в 1978 г. для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности. Предполагает стремление к устранению всех видов потерь, вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Прим. ред.

      3

      Высокотехнологичная методика настройки бизнес-процессов для минимизации возникновения дефектов в любой операционной деятельности. Применяется при решении проблем качества продукции, затрат и поставок. Методика разработана корпорацией Motorola в 1981–1985 гг. Плановый показатель качества при ее использовании – не более 3,4 отклонения (дефекта) на миллион операций. Прим. ред.

      4

      Total Quality Management. Прим. перев.

      5

      Theory of Constraints. Прим. перев.

      6

      Стратегия, План, Запуск, Улучшение, Развитие. Прим. ред.

      7

      Цель: процесс непрерывного совершенствования. М.: Попурри, 2009. Прим. перев.

      8

      Bottleneck – буквально «бутылочное горлышко». Прим. перев.

      9

      «Действие рычага». Соотношение заемного капитала и собственного капитала компании, а также его влияние на чистую прибыль. Прим. ред.

      10

      Информационная сеть Winner, поколение 3.2. Прим. перев.

      11

      Традиционные цвета корпуса морской пехоты США. Прим. перев.

      12

      Course rating – термин для оценки класса и сложности поля при игре в гольф. Handicap – числовой показатель кв


Скачать книгу