Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова
Читать онлайн книгу.
– менеджеры и ведущие специалисты компании, которым оперативная финансовая информация необходима для принятия решений, контроля за их выполнением и анализа эффективности деятельности.
1.4. Тенденции в развитии финансово-экономической службы и трансформация функций финансового директора
Ничего нет изящнее и по языку и по манерам, чем современный финансист. Вы с изумлением слышите, как из его уст за четверть часа исходит и ученая диссертация о повышении и понижении курса, об экспорте и импорте и вслед за тем изящное рассуждение, произносимое с той же важностью, с той же значительностью, о бантике галстука или покрое фрака.
Упрощение и стандартизация бизнес-процессов в области финансовых решений, передача части функций на аутсорсинг, автоматизация аналитики и прогнозных расчетов приводят к постепенному снижению расходов на ФЭС в общих затратах компаний. Если в начале 1990-х гг. эта доля составляла в среднем по американским компаниям 2 %, то в 2000-е гг. снизилась до 1 %.
К традиционным функциям счетоводства и контроля добавляются аналитические задачи и разработка стратегии. Однако меняются и представления о счетоводстве. Современному финансисту все в большей степени требуются знания по новым стандартам финансового учета, которые изменяются не только в России, но и во всем мире. Эти стандарты учета предполагают оценку как традиционно учитываемых материальных активов, так и финансовых, цена которых существенно зависит от рыночной конъюнктуры и специфических факторов риска. В процессе принятия решений финансовый директор должен принимать во внимание растущую роль интеллектуального капитала, который только в малой части фиксируется в существующих стандартах учета. Для оценки нематериальных активов финансист часто вынужден обращаться к достаточно сложным математическим моделям и расчетам.
Лично к позиции финансового директора стали предъявляться требования со стороны регулирующих органов (например, в США). Возрастает число лиц, заинтересованных в постоянном общении с финансовым директором. Это и рейтинговые агентства, и инвестиционные фонды, и аудиторские компании. Финансовый директор вынужден взять на себя роль «совести компании». Ужесточение требований и падение доверия явились результатами публичных финансовых скандалов с такими «китами» рынка, как американские корпорации Enron и Worldcom, итальянскими Parmalat, RD-Shell после переоценки запасов нефти. Мировая PR-компания US. Edelman ежегодно тестирует уровень доверия среди инвесторов (trust barometer). В 2005 г. 96 % итальянцев не верили тому, что написано в финансовой отчетности. Среди американцев, французов, англичан и немцев таких оказалось более 57 %. Восстановление доверия инвесторов – насущный вопрос для компаний всего мира. Финансовый директор находится в центре решения этой задачи.
Аудиторские компании, до 2002 г. достаточно вольно обходившиеся с консалтинговой сферой деятельности