Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие. Наталья Яковлевна Синицкая
Читать онлайн книгу.
или экономически нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретного продукта (услуги, работы) или к затратам конкретного подразделения.
Затраты могут являться прямыми для центра ответственности, но косвенными для продукта (услуги, работы). Так, например, затраты на освещение производственного цеха будут прямыми для цеха, но косвенными для каждого из видов продукции, изготавливаемой в этом цехе.
Производственные и коммерческие затраты.
Производственные затраты – это затраты на изготовление продукции, включая материальные и трудовые ресурсы, амортизацию и внутризаводскую логистику.
Коммерческие затраты (издержки обращения) – траты на маркетинговые и логистические услуги и работы, трансакционные расходы, связанные с поиском информации о сбыте и снабжении.
Основные и накладные затраты.
К основным относят затраты, непосредственно связанные с производственным процессом изготовления продукции, выполнения работ или оказания услуг.
Накладные расходы – это совокупность издержек, связанная прежде всего с управлением производством и реализацией продукции. К ним относятся производственные, коммерческие, финансовые, административные расходы.
Одноэлементные и комплексные затраты.
Одноэлементными называют затраты, включающие только один вид издержек: затраты на материалы, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты.
Независимо от места их возникновения и целевого назначения эти затраты не делятся на составляющие.
Комплексные затраты включают в себя несколько экономических элементов. Например, общехозяйственные расходы складываются практически из всех видов издержек.
Подконтрольные и неподконтрольные затраты.
Подконтрольные – это затраты, которые под влиянием управленческих решений и конкретных действий того или иного менеджера могут изменяться в течение определенного периода времени. Организация такого контроля ведется в соответствующих центрах ответственности, от деятельности которых напрямую зависит величина этих затрат и руководители которых несут ответственность за эффективность расходования элементов этих затрат.
К подконтрольным затратам, например, относятся: затраты на материалы; электроэнергия на технологические нужды; оплата сверхурочных.
Неподконтрольные затраты – те, которые не подлежат никакому влиянию менеджера в течение определенного периода времени. При этом нужно учитывать уровень влияния того или иного менеджера.
Примерами неподконтрольных затрат являются: коммунальные платежи; оплата стоимости аренды; выплата процентов по кредиту; затраты на амортизационные отчисления.
Регулируемые и нерегулируемые затраты.
Классификация затрат по степени регулируемости применяется при учете затрат по центрам ответственности.
Регулируемые затраты