5 крыльев бизнес-травматолога. Cборник историй из практики бизнес-консультанта. Федор Нестеров
Читать онлайн книгу.
зарплата начальника цеха и некоторых инженеров.
Начальники цехов назначили себе зарплату в 5 раз больше своих официальных окладов.
Сначала все были в шоке. Но потом выяснилось, что это и был настоящий размер их зарплаты, соответствующий уровню компетенции и ответственности начальника цеха.
У них и раньше была такая зарплата. Теперь они ее просто легализовали. Начальники цехов и раньше столько получали, просто они все это выписывали в виде липовых нарядов на несуществующую работу на своих сотрудников. А те потом часть липовой зарплаты оставляли себе за сохранение тайны, остальное же втихаря отдавали начальникам. То есть начальник был вынужден свою зарплату как бы воровать у своей же компании.
Естественно, что в такой ситуации сотрудник много себе позволяет и дисциплина резко падает. Как потом управлять этим рабочим, если ты через него выписываешь фиктивные наряды и он становится твоим соучастником в должностном проступке? Поэтому, когда начальники увидели возможность легализовать свою зарплату, они немедленно ею воспользовались.
В результате дисциплина резко возросла. Ведь отныне начальники не зависели от своих рабочих. Этой свободой они воспользовались в полной мере, и управляемость резко возросла.
А еще больше выросла удовлетворенность работой. Удовольствие от работы, удовлетворенность своим делом у начальников цехов и ближайшего окружения (т.е. тех, кто действительно влиял на работу) выросли многократно. Такого количества лояльных сторонников финансовый директор не знал на этом заводе никогда.
Что в итоге?
Произошло масштабное внедрение бюджетирования на большом предприятии предприятии через начальников цехов. За короткий срок. Что-то около 6 недель. Вы когда-нибудь о таком слышали?
Точка воздействия – ключевые фигуры – начальники цехов.
Способ воздействия – «Делить будешь сам».
Я дал им власть самим распоряжаться деньгами и нести ответственность за результат. Остальное они сделали сами.
2.3 Мажоры и миноры или как прорвать баррикаду
Баррикаду я описывал в своей книге «Fast Менеджмент: Управлять – это просто если знаешь как». В чем суть баррикады? В том, что весь персонал компании неминуемо делится на 2 группы – на тех, кто управляет, и на тех, кто подчиняется. Можно их назвать «руководители и персонал», а можно «мажоритарии и миноритарии». Или еще проще – мажоры и миноры.
Кто такие мажоры? Мажоры – это те, кто реально управляют компанией, те, кто принимают решения или участвуют в их принятии, те, кто участвуют в принятии самых важных решений. В первую очередь, таких решений, как назначение на должность, разделение прибыли, назначение оплаты труда.
Чем отличаются мажоры? Мажоры разделяют с компанией ее успехи. Потому, что они делят деньги, принимают самые важные решения в компании. Следовательно, если у компании есть