Настольная книга издателя. Игорь Родин
Читать онлайн книгу.
Нет возможности получить не только прибыль, но и вернуть вложенные средства. Денег катастрофически не хватает не только на производство другого, более «нужного» на рынке товара, но даже на зарплату работникам. Соответственно, руководство начинает «резать издержки» – сокращать затраты на закупки материалов и оборудования, уменьшать зарплату работникам и т. д. Мотивация к труду у работников падает, многие начинают подыскивать себе другое место. В том случае, если количество таких «замороженных» фирм становится слишком большим, экономика в целом начинает испытывать острый дефицит свободных денежных средств (здесь мы опускаем этап, когда предприятия, взяв кредиты в банках, не могут погасить задолженность, в результате чего вместе с ними в глубокой яме оказывается и финансовая система). Население не имеет денег, чтобы покупать товары, производители не получают оборотных средств на производство нового товара… Возникает порочный круг, выйти из которого можно лишь в короткое время избавившись от неликвидов и одновременно нарастив «оборотку» – при помощи новых заемных средств и финансовых вливаниях в экономику.
Для того, чтобы проиллюстрировать данное явление, можно вспомнить достопамятный финансовый кризис 1998 года, когда национальная валюта России в одночасье обесценилась более, чем в четыре раза. В первую очередь это ударило по тем книгоиздателям, у которых большие средства были вложены в готовую продукцию. Полиграфматериалы стремительно подорожали (большая часть из них была импортная, но отечественные производители тоже решили не отставать: бумага, картон и прочие ингредиенты полиграфического процесса всегда были в цене), соответственно, замороженная в готовой продукции «оборотка» обесценилась более чем в 4 раза, поскольку поднять пропорционально цены на книги представлялось совершенно нереальным (зарплаты, к слову, тоже не выросли в 4 раза). Таким образом, вся готовая продукция, как по мановению волшебной палочки, практически превратилась в неликвиды. В трудном положении оказалось большинство издательств. Печальная судьба постигла, в частности, стремительно взлетевшее до кризиса издательство «Армада», которое начало издавать серии исторических романов, менее чем за год доведя выпуск до весьма существенных величин. На любом лотке, в любом магазине лежали серии исторических романов в красочных суперобложках… Никто и подумать не мог, что «Великая Армада» потерпит столь бесславное крушение. К 2000 году осколки «Армады» были поглощены «АСТ», «Дрофой» и другими выжившими «монстрами».
В настоящее время издатели стали гораздо внимательнее относиться к подобным вещам. Постепенно тиражи снизились до уровня 5–7 тысяч, пришло понимание того, что гораздо проще и безопаснее допечатать, чем хранить и думать: «продастся или нет?»
К слову, в мировой экономике тоже были сделаны соответствующие выводы. Правда, существенно раньше. В японской школе экономики даже был придуман специальный термин – «тощее производство», т. е. такое производство, в котором товарные запасы сведены