Терминал «Транзит». Сергей Викторович Еремин
Читать онлайн книгу.
на высоте трёх метров, пронизывают стеллажи в районе верхних полок и по задумке проектировщиков, по идее, должны обеспечивать дополнительную прочность строению. Короче, передо мной предстал курятник, подручными средствами и наспех условно приспособленный под склад.
Ещё один фактор, каждодневно и вполне зримо влияющий на работу и здоровье сотрудников (по крайней мере, сопли большинства утратили естественную консистенцию, превратившись в некое подобие смеси болотной тины и песка) склада – пыль. Пыль с большой буквы "П". Как мне было сообщено, за месяц всё на складе покрывается слоем толщиной в палец. Что делается в лёгких человека – неизвестно…
Мы с Митей прошлись по всем "залам экспозиции", заглянули на кухню. Пока я в раздевалке натягивал чьё-то "лишнее" рабочее шмотьё, Митя знакомил меня с ближайшими планами.
– Закреплю тебя за Коляном. Он мой заместитель, будет твоим наставником месяц – другой. Все вопросы к нему. Человек он знающий и коммуникабельный. Договоритесь…
– А распорядок дня на складе есть?
– Есть! Но не про вашу честь! Шутка… На входе висит график перекуров и обедов. Но советую быть готовым к любым неожиданностям.
– Я уже понял…
– Забыл сказать самое моё любимое. В штате кладовщиков практикуется коллективная материальная ответственность, при которой любая недостача компенсируется за счёт и правых и виноватых. Излишек же по итогам инвентаризации никоим образом не отражается на зарплатах. Даже "спасибо" не скажут. Ну, перекурим и пойдём к твоему наставнику…
Из всего того массива информации, которым завалили меня Сергей, босс и Митя, а также из обрывков разговоров кладовщиков, у меня сложилось сумбурное впечатление, которое попозже надо будет обязательно "отредактировать".
Итак, что у меня "на балансе"… Руководство считает, что фирма "растущая". Рост предполагает взросление, но этого не происходит. Количество не переходит в качество, и мы сталкиваемся с феноменом "вечного студента" в применении к организации, когда важен процесс, а результат деятельности отходит на второй план. Монетизация всего этого бардака осуществляется где-то в руководстве, для всех остальных носит характер виртуальный.
Сложилась парадоксальная ситуация: сотрудники коммерческой конторы не заинтересованы выкладываться в работе, так как самозабвенный труд оплачивается одинаково с формальным присутствием на рабочем месте. Вдумчивые рядовые сотрудники, в отличие от руководства, считают (впрочем, подавляющее большинство старается особо "не заморачиваться" на эту тему) фирму стагнирующей. В то, что фирма "повзрослеет" не верит уже никто и любой разговор на эту тему вызывает зевоту и непреодолимое желание дать фантазёру в морду.
Складывается впечатление, что "на верху" делают всё возможное, чтобы "низы" были максимально загружены бестолковым, изнуряющим трудом. Принятие взаимоисключающих решений разными ветвями "фирменной" власти, непонятная