Бруклин. Архипелаг номер 6. Анатолий Сергеевич Салтыков-Карпов
Читать онлайн книгу.
по работе также ему помогали. Кроме того успешность работы компании зависела от сноровки хозяина Семена. Он вроде бы был активным деловым. Короткий и жилистый с широкими плечами, он внушал доверие и стабильность.
– Надежный мужик – поначалу сразу решил Сергей.
Но это все было призрачно. Когда Сергей был принят на работу, то компания ютилась в небольшом домике, похожем на гараж. Потом босс взял в рент новое помещение.
Переезд длился несколько месяцев. Для Сергея отвели в большой комнате несколько столов для экспериментов. Босс сам размечтался и предполагал, что в перспективе возьмет для Сергея еще одного наемного рабочего. По началу все шло хорошо. Сергей с ребятами успешно собирал медицинские лазеры. Босс приводил разных клиентов и показывал им как идет технологический процесс.
Сергей уже стал строить радужные планы по поводу своей будущей карьеры. Все шло хорошо для старта. Оклад в 40 тысяч в год, семейная медицинская страховка, неплохая двухкомнатная квартира в спокойном районе. До центра Нью-Йорка всего 30 минут на скоростном метро.
Но увы, в цивилизованной рыночной экономике стабильность это плохой лозунг. Особо плохо это ощущается теми, кто к этому привыкает, как к табаку или водке.
Сергей это интуитивно почувствовал тогда, когда в компании появились несколько месяцев тому назад инженеры из России. Они пришли неожиданно.
– Вот тебе пример цивилизованной рыночной экономики – сказал Николай, его коллега – это когда становится плохо то, лучше всего вызвать на подмогу с родины. Русские инженеры все быстро решат.
– А в чем дело? – спросил Сергей.
– Дело в том, что наш лазер, который мы выпускаем не отвечает требованиям европейского и американского стандартов на медицинское оборудование. Поэтому его нужно переработать и подготовить для аттестации в здешнем госстандарте. Кроме того у босса есть желание сделать большую единную плату, на которой расположить все блоки. У нас же все в россыпь. Много раздельных блоков, которые нужно соединять. Тогда даже не нужно будет ездить по ремонтам. Клиенты будут присылать сломанные платы, а мы тут будем ремонтировать. Очень удобно. Так то наши лазеры работают в Европе, Северной и Южной Америке, Австралии и Азии. Это очень большие расходы на командировки. Да и работников у нас не так много.
Работа в этом коллективе нравилась Сергею. Ребята подобрались покладистые, не склочные. Никто не подсиживал друг друга, не стучал начальству по любым причинам. Каждый день Сергей приходил в компанию и начинал с того, что он пил чай, а его коллега Николай пил кофе. Потом приходил китаец Беня. Затем приходили еще ребята, которые расходились по своим комнатам. Сергей работал в инженерной группе, поэтому рабочий день они начинали с обсуждения текущих задач. Традиционно босс приходил где-то в третьем часу и шел к себе в кабинет. Там он что – то делал. Потом он приходил к каждому работнику с персональным заданием и говорил:
– Мне это нужно сделать сегодня. Когда сделаете, то и