Венчурный менеджмент: учебное пособие. Елена Моисеевна Рогова
Читать онлайн книгу.
следующим четырем требованиям.
1. Смена технологии сама по себе снижает издержки или вызывает возможности дифференциации, а фирма имеет устойчивое технологическое лидерство.
2. Смена технологии вызывает сдвиг структуры издержек в пользу фирмы или дает ей возможность производства уникальных продуктов.
3. Переход к новым технологиям вызывает, помимо преимуществ от использования самих технологий, инновационный добавочный эффект.
4. Изменение технологии принципиально меняет структуру отрасли промышленности.
Поскольку правильно выбранные технологии являются основой успешной инновационной деятельности и фактором долгосрочной конкурентоспособности, технологические решения должны включаться в практику разработки стратегических управленческих решений.
В этом аспекте технология может пониматься как набор стратегических ресурсов, используемых предприятием в текущей и будущей инновационной деятельности. Действия предприятия в отношении его технологических ресурсов могут, таким образом, оказать существенное влияние на его инновационную способность, т. е. способность создавать долгосрочные конкурентные преимущества в динамичной внешней среде [Теесе, 1997].
Для осознания того, в чем именно состоят эти преимущества, и для определения направлений совершенствования технологического потенциала предприятия необходимо исследование по ряду направлений [Враккинг, 1991], представленных в нижеследующей таблице.
Таблица 2.1. Основные направления исследования технологического потенциала предприятия
Компания, четко представляющая фактическое состояние и потенциал технологии, может правильно определить технологическую стратегию. Одновременно оцениваются и риски, связанные с применением выбранной стратегии (возможный дефицит сырья, неблагоприятное развитие цен на энергию, ужесточение экологических требований). Компания должна также знать, насколько новая технология совместима с текущим и будущим производством в организационном и кадровом планах. Необходим систематический анализ технологических возможностей и их реализации путем эффективного управления технологией.
Предприятие, разрабатывающее, приобретающее и применяющее современные технологии, сталкивается с тремя основными проблемами. Для успешного функционирования ему необходимо:
– быстро осваивать новые технологии;
– эффективно использовать их для производства товаров и оказания услуг в соответствии с потребностями рынка;
– постоянно оптимизировать применение технологии, материальных и трудовых ресурсов.
Проблемы, связанные с выбором технологий и управлением ими, представлены на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Проблемы, связанные с выбором технологий и управлением ими
Менеджменту предприятия необходимо ответить на следующие вопросы:
1) какая