Всемирная энциклопедия Спецназа. Элитные подразделения 100 стран. Сергей Баленко
Читать онлайн книгу.
перед SAS и SBS. В настоящее время полк спецразведки занимается сбором информации о лидерах боевиков, а также отслеживает и анализирует пути поступления контрабанды. Считается также, что полк может заниматься вербовкой агентуры. В то же время известно, что за работу с агентурой в армии Ее Величества отвечает Joint Support Group (JSG) – Объединенная группа поддержки, которая тесно сотрудничает с MI-6. Информация о взаимодействии этих структур в настоящее время остается за границами нашей публикации.
Бойцы SRR привлекаются также к боевым операциям. В соответствии с направленностью полка, как и в Северной Ирландии, бойцы работают в Ираке, маскируясь под местное население. Однако ветеран спецназа одной из ближневосточных стран считает, что полгода обучения явно недостаточно для эффективной работы среди местного населения на Ближнем Востоке. Его слова в некоторой мере подтверждает ряд операций, в ходе которых бойцы SRR рассекречивались местными жителями еще на этапе ведения наблюдения за объектом. Это было как в Басре, так и в самом Багдаде, и в одном из его северных пригородов. Тогда бойцов пришлось вытаскивать американским солдатам.
Плюсы и минусы реорганизации. Безусловно, создание SFSG и SRR позволило разгрузить бойцов спецназа в оперативном плане, предоставило возможность продолжить полноценные тренировки, своевременно обобщая приобретенный в Ираке и Афганистане боевой опыт.
Создание новых подразделений в структуре Командования сил специального назначения Великобритании предоставило офицерам спецназа возможность служебного роста в структуре Командования. Раньше для военной карьеры офицеры возвращались в те подразделения, откуда они приходили в спецназ. Теперь их опыт смогут использовать новые подразделения Командования. При этом 22-й полк SAS по-прежнему сможет контролировать уровень боевой подготовки всех подразделений.
Вместе с тем высокопоставленные офицеры Министерства обороны Великобритании считают, что, укрепляя таким образом спецназ, происходит ослабление воздушно-десантных подразделений и частей Королевской морской пехоты. Ведь первые 145 бойцов SFSG были отобраны из элитного 1-го батальона, которому пришлось компенсировать дефицит личного состава за счет других подразделений и новобранцев. Однако до уровня опытных бойцов, покинувших батальон, им еще очень далеко. Аналогичная ситуация и в подразделениях 42 и 45-й Групп коммандос королевской морской пехоты.
Говоря о проблемах комплектования Сил специального назначения Великобритании, нельзя не сказать и о том, что в последние годы резко усилился отток бойцов из элитных подразделений в частные военные компании. Начиная с 2004 года SAS и SBS покинули более двух десятков бойцов, добровольно перешедших на службу в частные военные компании. Пытаясь удержать бойцов, военное ведомство Соединенного Королевства серьезно повысило им зарплату, но она вряд ли может сравниться с той, что им предлагают в PMC. Один из офицеров SAS в отставке по этому поводу заметил: «Остаются самые голодные, злые и влюбленные