Технология психокоррекционного процесса. Нескучное пособие о том, как перестать бояться своего клиента, сделать ему хорошо – и себе тоже. Юлия Купрейкина
Читать онлайн книгу.
чтобы обнаружить дефицит, который его сознание бережно скрывает. Пока человек не удовлетворит свои потребности, ему хорошо не станет. Он может получить облегчение, самообман, новую историю. Но дискомфорт будет продолжаться до реализации потребности.
Один раз мне задали вопрос: «А если потребность невозможно удовлетворить?» И привели в пример такой случай: «Если потребность, например, в том, чтобы мама принимала и одобряла? Мы же не можем заставить что-то делать другого человека… Потребность получается невротической, потому что никогда не удовлетворится?»
В данном случае потребность не невротическая. Она естественная. Нам хочется, чтобы значимый человек нас принимал. Мы видим, что желание клиента направлено на социальную потребность в принятии. Но мама – не единственный и не принципиальный персонаж, который может дать ему это. Клиент не чувствует себя признанным сейчас, в конкретном социальном контексте. И нам нужно понять, почему. Именно на это надо обращать внимание в процессе работы, когда вы установите доверительные терапевтические отношения. Вы подскажете ему этот путь и решение, потому что его потребность в признании адекватная. Если человек находит способ, при котором он получает свою порцию признания, он не будет использовать неконструктивный путь «через маму». Возможно, ему нечего предложить миру, чтобы мир его признал. Тогда объяснение: «меня не признавала мама, и поэтому теперь меня не признают окружающие» – будет весьма удобным, но бесперспективным с точки зрения реализации потребности. Адекватно направить клиента на размышления о том, как получить уважение от значимых для него людей в настоящее время. Если ждешь признания, то, может, самому надо что-то сделать для людей? Как правило, это работает моментально. Человек сразу получает обратную связь и видит улучшение. Помните: вы не должны дать клиенту возможность «утянуть» вас за своей интерпретацией. Он может придумать все что угодно: и «мама», и «папа», и «что-то мешает». Вы киваете ему, но помните, что вам нужно делать свое дело – показать путь для реализации потребностей.
Все потребности реализуются в конкретной среде, конкретной культуре через конкретное поведение. Это очень важно. Древний гоминид удовлетворял свои потребности по-другому, сейчас среда изменилась. Мы чутко реагируем на перемены. Что-то мы можем сделать, а что-то нет. Есть ограничения в реализации потребности и особые нюансы. Если нам кто-то не нравится – и мы видим условную свекровь на нашей территории – то не можем просто выгнать её с позиции силы. Эта возможность не предусмотрена в нынешнем обществе, как и другие социальные вещи. Лидерство тоже достигается по определенным законам. Нельзя рассчитывать только на силу – всё сложнее. Но есть важные естественные потребности, и человек всегда будет испытывать необходимость их удовлетворять, иначе его ждут отрицательные эмоции. Наш мозг за этим бдительно наблюдает. Я говорю упрощенными категориями, даже метафорами,