Операция «Олигарх». Премия им. Ф. М. Достоевского. Сергей Козлов
Читать онлайн книгу.
массажем и прекрасным набором «русских красавиц», говоривших с явным украинским акцентом, узнаваемым россиянами, но практически не распознаваемым иностранцами… Улетавший на следующий день Берни искренне пожалел, что сразу не назначил Алексея на должность руководителя представительства. Организаторский талант кенигсбергско-потсдамского земляка, полностью отвечавший русским технологиям ведения бизнеса, был несомненен!
IV. Блиц-криг
Задание, полученное Алексеем, открывало ему новые перспективы. Однако простым оно не было. Глядовкин, чей будущий диплом годился только для украшения стены кабинета мелкого служащего в легендарной Пупырловке, отчетливо понимал, что без настоящего специалиста в данной ситуации ему не обойтись. Пришлось ещё раз воспользоваться услугами Вершинина – старшего, который оперативно подобрал среди своих аспирантов энергичного парня, писавшего работу по экономике пищевых предприятий. С его помощью за две тысячи зеленых был сделан достаточно глубокий и нетривиальный анализ финансово-экономической ситуации на заводах в Ленинградской области и Подмосковье. Как выяснилось позже, при минимальных усилиях, связав этот материал с сельским хозяйством, Глядовкин получил шикарную дипломную работу. В свою очередь Алексей постарался разобраться, кто и за что отвечает в головном офисе.
Стало очевидно, что под маркой запуска питерского предприятия идет продуманное растаскивание выделяемых Штальком средств. При закупках оборудования повсеместно присутствовали посредники, обеспечивавшие откаты организаторам сделок. В инфраструктуру по доброй российской традиции вообще зарывалось до половины средств, разлетавшихся затем по карманам основных «участников» процесса. Неудивительно, что по всей стране асфальт отваливался много раньше нормативного времени, трубы сгнивали на третий год после установки, а фасады зданий пугали своим странным видом уже после первого сильного дождя. Кого это волновало, если «вытащенные» из строек деньги трансформировались в собственные виллы и прекрасные автомобили, в доходные дома и гостиницы на Лазурном берегу или в Майами, а жены и дети скромных чиновников становились неожиданно миллионерами и миллиардерами.
Естественно, что, поскольку сотрудники представительства Шталька зарабатывали именно на «процессе реконструкции», то и заканчивать перестройку старого ладожского завода под новое производство им особо не хотелось. Что касается маркетинговой политики в отношении действующего бизнеса в Подмосковье, то ее вообще не существовало. Конечно, в документах и дорого оформленных буклетах все было красиво расписано, но де-факто это был лишь фантик, призванный скрыть полное отсутствие мысли. Как выяснил дотошный аспирант, практически вся продукция подмосковного гиганта продавалась его директором генеральному дилеру с явно завышенной по размеру скидкой. Элементарный запрос через одного из «питейных»