Fußball Leistungen. Günter Neuser
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d. das Spiel im Sinne der Vorgabe einer langfristigen Spielidee (syn. Spielphilosophie / Spielstil) für einen Verein, Jugendjahrgangstufen, taktische Positionen / Gruppen und konkrete Mannschaften / Spieler und der Überprüfung der lang- und kurzfristigen Wettkampfleistungen.
Abbildung 3 Die sportlichen Leistungsbereiche im Fußball
Hinweis: Die Darstellung aller relevanten Aspekte in der Planung und Analyse von Leistungen eines oder mehrerer Spiele(s) ist der Gegenstand dieses Buches. Die Bereich Scouting, Medizin und Training werden im Folgenden nicht betrachtet.
DIE INHALTE
Trainer Thomas Tuchel (Mainz 05): "Das war noch mal ein Spiegelbild dieser Saison. Wir haben gut begonnen, dominant, haben gut umgeschaltet und hätten höher führen müssen.“
Die Leistungen für das Spiel systematisch zu planen, zu analysieren und zu bewerten erfordert die Konzeption und Anwendung:
a. des Spielstils (syn. Spielphilosophie / Spielsystem) als die Art und Weise in einer Saison oder mehreren Saisons Fußball spielen zu wollen
b. des Spielplans (syn. Matchplan) als die Vorgabe für ein spezielles Spiel
c. der Spielanalyse und Bewertung der Leistungen eines Spiels (z.B. im Vergleich zum Spielplan) vor-, innerhalb und nach einem Spiel
d. des Spieltrends als die Analyse und Bewertung der Leistungen in mehreren Spielen im Vergleich zu dem als langfristig zu spielenden Spielstil.
Abbildung 4 Die Leistungsplanungs- und -analyse Bereiche im Fußball
Bei einer systematischen Planung der Spielleistungen geht es darum erfolgversprechende Verhaltensmuster für
a. einen gesamten Verein, eine Jahrgangsstufe, für taktische Positionen / Gruppen und ein Team langfristig zu definieren - dies ist der Spielstil,
b. konkrete Spieler, taktische Positionen / Gruppen und eine bestimmte Mannschaft auf der Basis des Spielstils kurzfristig für ein Spiel festzulegen - das ist der Spielplan.
Die systematische Aufnahme, Analyse und Bewertung der Spielleistungen (hier die Spielanalyse und der Spieltrend) besteht aus
a. der Erfassung der Spielhandlungen während und nach einem Spiel
b. der Ermittlung der Leistungswerte und Erkennung typischer Verhaltensmuster in einem oder mehreren Spielen
c. der Bewertung der Leistungen durch Vergleiche mit den Plan-Werten und / oder den geplanten / erwarteten Verhaltensweisen für die eigenen und gegnerischen Leistungssubjekte (d.h. Mannschaften, taktische Positionen / Gruppen und konkrete Spieler).
DIE HERAUSFORDERUNG
Die Vorstellungen der Verantwortlichen zur Planung, Analyse und Bewertung der Leistungen im Fußball bewegen sich zwischen den Extremen:
a. Alles ist Zufall und nur abhängig von den persönlichen, individuellen Fähigkeiten der Spieler. Der Trainer ist ein reiner (De-)Motivator wie Franz Beckenbauer 1990 "Geht´s Raus und spielts Fuaßball". Die Folge davon ist: eine Planung des Spiels ist nur in Ansätzen vorhanden; ein methodisches Erfassen der Spielleistungen in Form von definierten Ereignissen ist nicht gewollt / möglich sowie ein Messen der Leistungen ist auch nicht möglich.
b. Alles ist vorgeplant und läuft nach definierten (Plan-)Mustern ab. Der Trainer ist der strategische Planer wie Felix Magath "Fußball ist wie Schach". Die Spielleistungen sind umfassend definiert und deshalb vollständig erfassbar, messbar und bewertbar.
Eine systematische Planung, Analyse und Bewertung der Spielleistungen in einem Verein aufzubauen und nachhaltig zu betreiben braucht
a. ein gesamthaftes Methoden-Konzept angepasst auf die aktuelle Vereinssituation und die angestrebten Ziele
b. die technischen Werkzeuge in Form operativen und intelligenten (analytischen) Systeme
c. das konzentrierte Wissen über alle Bereiche des Leistungsmanagements
d. die Daten zur Erfassung der operativen Aktivitäten und die Leistungsindikatoren zur Bewertung der Leistungen
e. das Training der sportlichen Beteiligten im Konzept und den Werkzeugen durch erfahrene Begleiter.
Abbildung 5 Das Bestandteile im Sport Leistungsmanagement
DIE MOTIVATION
In öffentlich zugänglichen Quellen gibt es wenige Sportwissenschaftliche Abhandlungen als auch Populärliteratur, die lediglich einzelne Aspekte der Planung, Analyse und Bewertung der Leistungen im Fußball isoliert darstellen.
Es gibt also keine allgemein verfügbare Gesamtbetrachtung i.S. eines Rahmenwerks zur systematischen Leistungsplanung und -steuerung im Fußball.
Die Verfügbarkeit von IT-Systemen zur Unterstützung des Managements von Spielleistungen ist je nach Themengebiet unterschiedlich ausgeprägt:
a. es gibt viele Systeme für die qualitative Spiel-Analyse per Videoanalyse mit sehr unterschiedlichen Funktionen, technischen Ausprägungen und Preisen
b. es existieren wenige Systeme für die quantitative, datenbasierte Spielanalyse und kein System für eine automatische, Spielstil-bezogene Taktikanalyse
c. es gibt kein System für die methodisch-systematische Gestaltung von Spielstilen.
Insgesamt ist der Markt für diese Systeme relativ unübersichtlich und es existiert noch kein verlässlicher, systematischer Marktüberblick.
Es gibt zwar viele Leistungsindikatoren mit der Darstellung der technischen (u.a. Passanzahl, Passrate, Ballbesitz) und konditionellen (u.a. Laufleistung, Sprints) Leistungen aber es existieren für die große Menge der Fußballbegeisterten Fans keine taktischen Leistungsindikatoren (u.a. Anzahl von Kontern im Vergleich zur Anzahl der Kombinationsangriffe).
Die Ziele dieses Buches sind deshalb
a. den sportlich Verantwortlichen (u.a. Trainer, Spielanalysten, Sportmanager) in Vereinen und Verbänden einen Leitfaden zur Unterstützung beim Aufbau und Ausführung eines Leistungsmanagements im Fußball vorzustellen und einen ersten Überblick über den Markt für Leistungs-Management Systeme zu geben
b. den Fußballsportjournalisten Möglichkeiten zur verbesserten Leistungsbewertung und -darstellung bei Reportagen aufzuzeigen
c. den Fußballfans zum besseren Verständnis von Spielleistungen einen verständlichen Einblick in moderne Leistungsindikatoren und -analysen bereitzustellen.
Diese Ziele werden erreicht indem
a. die Fußball-spezifischen Leistungen in einem Spielleistungsmodell im Überblick dargestellt werden
b. die taktischen Aktivitäten im Spiel in einem Strukturmodell Fußball mit ihren Eigenschaften und Ablaufbeziehungen beschrieben werden
c. die Ausprägung und Verbindung der taktischen Aktivitäten in möglichen Spielkonzepten (syn. Spielstil oder auch Spielphilosophie) diskutiert werden
d. die lang- und kurzfristigen Leistungsziele zusammen mit den Leistungsindikatoren für Spiele definiert werden
e. die Analyse- und Bewertungsmethoden festgelegt werden
f. ein Überblick über die aktuell existierenden IT-Systeme für Leistungsplanung und -analyse gegeben wird
g. die praktische Anwendbarkeit dieses Leitfadens nachgewiesen wird, anhand der Analyse und Bewertung der Leistungen in konkreten Spielen mit Hilfe von ausgewählten IT-Systemen.
EINE LESEANLEITUNG
Wie sollte man