Организационно-психологическая диагностика. Учебное пособие. И. В. Васильева
Читать онлайн книгу.
в функции которого входит содействие линейным руководителям в проведении эффективной политики в отношении работников организации;
2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам и трудовым отношениям (контрактам), включая коллективные договоры. Выполняет следующие функции: осуществление административного контроля над соблюдением работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; ведение кадрового учета. Выполнение этих функций требует юридической подготовки;
3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий одну из важнейших ролей в разработке и реализации долговременной кадровой стратегии организации. Его основная задача в организации – обеспечить организационное и профессиональное соответствие составляющих кадрового потенциала организации ее долговременным целям и задачам. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.
Если сопоставить предложенную классификацию профессиональных ролей менеджера по персоналу с типами организационной культуры, то получится следующая картина (см. табл. 2).
Таблица 2
Сопоставление профессиональных ролей менеджера по персоналу и типа организационной культуры
Самой ранней парадигме кадрового менеджмента соответствует в российских условиях должность менеджера по персоналу, следующей парадигме – должность инспектора отдела кадров, и, наконец, третьей парадигме – директор (заместитель директора, помощник директора) по управлению персоналом.
Какие же основные задачи менеджер по персоналу может решать в организации?
Наиболее распространенные и востребованные задачи менеджера по персоналу – это отбор и подбор работников на вакантные места (или при ротации кадров). При решении этой задачи менеджер по персоналу оценивает пригодность кандидата к выполнению планируемой работы, а также его деловые и профессионально важные личностные качества.
Другая задача, тесно связанная с первой – это формирование команды: подбор работников, которые психологически максимально подходят друг к другу и одновременно соответствуют задаче, решаемой подразделением организации. Задача подбора и формирования команд решается как путем индивидуальной работы, так и с использованием специальных групповых занятий.
Еще один раздел работы менеджера по персоналу – оценка профессионально значимых для сотрудников организации качеств, а также помощь работникам (в том числе и руководителям) в формировании этих качеств.
Для многих организаций в последнее время становится актуальным изучение нравственного потенциала работников: лояльность к организации, честность, прогноз возможных рисков со стороны конкретных людей как целенаправленных, так и непреднамеренных.
Директор по персоналу