Детектив Энтони Джонс. Константин Ярич
Читать онлайн книгу.
бы ошибкой. Тогда похищение бумажника и ноутбука – всего лишь попытка ввести полицию в заблуждение? Джейн Беллуччи права, нужно собирать факты и исследовать все возможные варианты.
Офис транснациональной телекоммуникационной компании занимал целый этаж в огромном современном здании бизнес-центра в квартале от набережной. Бесшумные скоростные лифты, ковровые дорожки, турникеты для контроля доступа, видеокамеры повсюду. Всё это внушало уважение и уверенность в безопасности сотрудников, по крайне мере внутри центра. Элегантная девушка в униформе компании встретила Лумиса на проходной и проводила до двери кабинета генерального менеджера (GM), в котором Паркер сменил Донована. На столике у ресепшн стояла фотография погибшего с траурной лентой, такую же фотографию, только меньших размеров, Лумис увидел и на столе Чарльза Паркера. Тот оказался полноватым седеющим брюнетом лет сорока, с круглым лицом, большой выпуклой родинкой на лбу и глазами навыкате. Он крепко пожал Лумису руку, пригласил его сесть в мягкое кожаное кресло и предложил чай или кофе, на выбор. Старший инспектор вежливо отказался и попросил рассказать всё важное, что новый GM знает о своём предшественнике.
Паркер грустно улыбнулся:
– Что можно считать важным, а что второстепенным? Я не так много знаю о Патрике, близкими друзьями мы никогда не были.
– Я прошу рассказать всё, что вы сочтёте необходимым в связи с его гибелью, – уточнил Лумис.
Паркер пожал плечами:
– Хорошо, постараюсь. Мистер Донован начал работать в офисе компании в Дублине двадцать лет назад, он получил место помощника менеджера по продажам услуг связи. Патрик добился за два года отличных результатов, его карьера была стремительной. Менеджер по работе с ключевыми заказчиками (KAM), начальник отдела продаж. Потом его перевели в штаб-квартиру в Париже. А последние пять лет Донован руководил лондонским офисом. И снова блестяще – продажи выросли, а затраты снизились.
– Так что он мог доставлять много неприятностей вашим конкурентам? – спросил Лумис.
– Если вы как-то связываете его успехи в бизнесе с его убийством, то это тупиковый путь, – решительно заявил Паркер. – В этом секторе экономики такие методы не практикуются, поверьте мне.
– Хорошо, я вас понял. А как насчёт снижения затрат, каким образом удалось этого добиться?
Паркер усмехнулся:
– Во всём деловом мире, старший инспектор, самый эффективный способ – это сокращения персонала.
– То есть увольнения?
– Именно так. Смотрели кинофильм Up in the Air с Джорджем Клуни, там всё правдиво представлено.
– Фильм я не смотрел, но кое-что читал на этот счёт. Люди оказываются на улице небольшим выходным пособием, если они не большие боссы. Те получают «золотой парашют», не так ли?
Паркер нахмурился и ответил коротко:
– Да, вы правы. Это болезненный процесс.
– Однако неизбежный?
– Конечно.