Kanban. Roman Simschek
Читать онлайн книгу.
3.11Meetings in Kanban
3.11.1Das Daily Standup Meeting
3.11.3Unterschiede zu traditionellen Standup-Meetings in Kanban
3.11.4Queue Replenishment Meeting
3.12Verbesserungspotenzial feststellen durch Metriken
3.12.1Cycle Time und Lead Time
3.12.2Wie werden Cycle Time und Lead Time gemessen?
3.12.4Wie wird der Durchsatz gemessen?
3.12.5Blockaden und Probleme messen
3.12.6Das kumulative Flussdiagramm
4Wozu Kanban in der Praxis anwenden?
4.1Anwendungsfelder von Kanban
Glossar: Welche Begriffe sind wichtig?
Gute Informationsquellen und Literatur
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Was macht Kanban erfolgreich?
Abb. 2: Klassisches Projektmanagement
Abb. 3: Agiles Projektmanagement
Abb. 4: Wertpaare des Agilen Manifests
Abb. 5: Prinzipien des Agilen Manifests
Abb. 7: Die Praktiken von Kanban
Abb. 8: Die Kanban-Werte
Abb. 11: Das Kanban-Board
Abb. 12: Limits setzen durch Avatare und Swimlanes
Abb. 13: Ticket-Design
Abb. 14: Metriken für dieTickets
Abb. 15: Probleme durch Visualisieren erkennen
Abb. 16: Engpässe sichtbar machen
Abb. 17: Umgang mit Engpässen
Abb. 18: Fokus durch WiP-Limits setzen
Abb. 19: Service-Klasse „Beschleunigt“
Abb. 20: Service-Klasse „Fixtermin“.
Abb. 21: Service-Klasse „Standard“
Abb. 22: Service-Klasse „unbestimmbare Kosten“
Abb. 23: Verlauf der Service-Klassen
Abb. 24: Lead und Cycle Time
Abb. 25: Die Durchsatzmessung
Abb. 26: Kumuliertes Flussdiagramm
Abb. 27: Einzelne Arbeitsaufgaben visualisieren
Abb. 28: Mehrere Arbeitsaufgaben visualisieren
Abb. 29: Visualisierung mit WiP-Limits
Abb. 30: Limitierung mit WiP-Limits und Avataren
Abb. 31: Limitierung durch In Arbeit und Fertig
Abb. 32: Externe Arbeit visualisieren
Abb. 33: Wartezeiten visualisieren
Abb. 34: Parallele Arbeiten visualisieren
Abb. 35: Software-Entwicklungsprozess visualisieren
Abb. 36: Tabelle des Münzspiels
1Warum ist Kanban so erfolgreich?
Was macht Kanban so erfolgreich? Beziehungsweise was macht Kanban als Agile Methode so gut, dass man sich damit auseinandersetzen sollte? Die Antwort ist sehr simpel: 1. Kanban ist einfach verständlich, 2. Es folgt sehr wenigen und einfachen Regeln und 3. Sind diese Regeln nicht in Stein gemeißelt.
1.1Das Erfolgsgeheimnis von Kanban
Kanban ist flexibel
Man kann Kanban als Richtlinie oder Richtschnur verstehen, die sich bei der praktischen Umsetzung als sehr nützlich erwiesen haben. Das heißt, wie du die Praktiken für ein Kanban-System umsetzt, liegt ganz bei dir. Wenn du nur wenige Praktiken von Kanban einführst, dann hast du eine leichte Version von Kanban, führst du hingegen alle Praktiken von Kanban ein, hast du eine sehr starke Version. Darüber entscheidest du oder dein Team selber. Es gibt hier keine Vorschriften,