Mitglieder des wissenschaftlichen Beirats des Carl-Auer Verlags:

      Prof. Dr. Rolf Arnold

      Prof. Dr. Dirk Baecker

      Prof. Dr. Bernhard Blanke

      Prof. Dr. Ulrich Clement

      Prof. Dr. Jörg Fengler

      Dr. Barbara Heitger

      Prof. Dr. Johannes Herwig-Lempp

      Prof. Dr. Bruno Hildenbrand

      Prof. Dr. Karl L. Holtz

      Prof. Dr. Heiko Kleve

      Dr. Roswita Königswieser

      Prof. Dr. Jürgen Kriz

      Prof. Dr. Friedebert Kröger

      Tom Levold

      Dr. Kurt Ludewig

      Dr. Burkhard Peter

      Prof. Dr. Bernhard Pörksen

      Prof. Dr. Kersten Reich

      Prof. Dr. Wolf Ritscher

      Dr. Wilhelm Rotthaus

      Prof. Dr. Arist von Schlippe

      Dr. Gunther Schmidt

      Prof. Dr. Siegfried J. Schmidt

      Jakob R. Schneider

      Prof. Dr. Jochen Schweitzer

      Prof. Dr. Fritz B. Simon

      Dr. Therese Steiner

      Prof. Dr. Dr. Helm Stierlin

      Karsten Trebesch

      Bernhard Trenkle

      Prof. Dr. Sigrid Tschöpe-Scheffler

      Prof. Dr. Reinhard Voß

      Dr. Gunthard Weber

      Prof. Dr. Rudolf Wimmer

      Prof. Dr. Michael Wirsching

      Umschlaggestaltung: Uwe Göbel

      Satz u. Grafik: Drißner-Design u. DTP, Meßstetten

      Printed in Germany

      Druck und Bindung: Freiburger Graphische Betriebe, www.fgb.de

      Erste Auflage, 2010

      ISBN 978-3-89670-752-9

      eISBN 978-3-84978-276-4

      © 2010 Carl-Auer-Systeme Verlag

      und Verlagsbuchhandlung GmbH, Heidelberg

      Alle Rechte vorbehalten

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:

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      Häusserstraße 14

      69115 Heidelberg

      Tel. 0 62 21-64 38 0

      Fax 0 62 21-64 38 22

       [email protected]

       Inhalt

       Geleitwort

       Danksagung

       Einleitung

       Teil IOrganisationsaufstellungen – Wissen in Szene setzen

       1.Systemaufstellung und Komplexität

       1.1Der Sache auf den Grund gehen

       1.2Was passiert in Systemaufstellungen?

       1.2.1Der Repräsentant als Resonanzkörper impliziten Wissens

       1.2.2Der Prozess der Systemaufstellung

       1.3Beispiel einer Aufstellung

       Zusammenfassung

       1.4»Szenisches Protokoll« zur Nutzung kollektiver Intelligenz

       1.5Systemaufstellung und lernende Organisation

       1.6Systemaufstellung – ein ganz normales Management-Tool?

       1.6.1Aufstellungsarbeit – ein modernes Orakel?

       1.6.2Der Wahrheitsgehalt der Bilder einer Aufstellung

       1.6.3Systemaufstellung und Managementsysteme

       2.Das Murmeln des impliziten Wissens

       2.1Implizites und explizites Wissen

       2.2Abkehr von der Magie des Wissensschatzes

       2.3Von den Daten zum Wissen – und wieder zurück

       2.4Wissen als komplexe Prüfoperation – die Ordnungsmomente von Organisationen