Resumo Estendido: Gente Que Resolve (Decisive) - Baseado No Livro De Dan Heath E Chip Heath. Mentors Library
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RESUMO ESTENDIDO
Gente que resolve
(DECISIVE)
BASEADO NO LIVRO DE
DAN HEATH E CHIP HEATH
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RESUMO ESCRITO POR
CONTEUDO
INTRODUÇAO
O QUE VOCE APRENDERA
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CAPITULO 01: Qual É A Mensagem Que Tenta Transmitir A História De Andy Grove?
CAPITULO 02: Quais São As Quatro Etapas Apropriadas Para A Tomada De Decisões E Qual É O Vilão Que Se Encontra Em Cada Estágio?
CAPITULO 03: De Que Maneira Joseph Priestley Evitou Os Quatro Vilões Da Decisão?
CAPITULO 04: Qual É A Estratégia Proposta Para Superar Os Quatro Vilões Da Decisão E Como Ela Irá Ensiná-Lo?
CAPITULO 05: Como O Modelo De Embalagem Influencia O Objetivo Dos Escritores Ao Criar Este Livro?
CAPITULO 06: Que Resultado Chegou A Investigação De Paul Nutt?
CAPITULO 07: Quais Exemplos Evidenciam Um Quadro Estreito?
CAPITULO 08: Qual Foi A Utilidade E Os Resultados Do Design Multipista?
CAPITULO 09: Quais Foram As Descobertas Encontradas Por Kathleen Eisenhardt?
CAPITULO 10: O Que Consistiu A Investigação Realizada Por Ranjay Gulati, Nitin Nohria E Franz Wohlgezogen?
CAPITULO 11: Por Que O Método Multitrakers É Benéfico?
CAPITULO 12: Qual É A Melhor Maneira De Quebrar Um Quadro Estreito?
CAPITULO 13: Quais Resultados Chegou A Investigação Realizada Por Kevin Dunbar?
CAPITULO 14: Em Que Momento É Útil A Sondagem De Perguntas?
CAPITULO 15: Como Usar A Técnica Ooching Em Casa?
CAPITULO 16: O Que É Ooching?
CAPITULO 17: Qual É A História Que Deu Origem A Estratégia De Hallam?
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NOTAS FINAIS
SOBRE DAN HEATH E CHIP HEATH: OS AUTORES DO LIVRO ORIGINAL
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NOTA SOBRE O LIVRO
INTRODUÇaO
Gente Que Resolve: Como Fazer As Melhores Escolhas Em Qualquer Momento Da Sua Vida é um livro escrito por Dan Heath e Chip Heath, que fala sobre as limitações que existem ao tomar boas decisões em relação à vida e aos negócios. Para isso, os irmãos Heath incluem uma nova técnica útil na tomada de decisões, que consiste em quatro etapas que neutralizam essas limitações.
O QUE VOCE APRENDERA
O livro Gente Que Resolve: Como Fazer As Melhores Escolhas Em Qualquer Momento Da Sua Vida é considerado um guia que ensina cada pessoa que o lê a tomar as melhores decisões em sua vida e com maior facilidade, tanto no âmbito dos negócios quanto no pessoal. Além disso, seu estilo de escrita o torna um livro impressionante e fácil de entender.
Também oferece conselhos práticos com os quais as pessoas podem examinar os prós e os contras de cada situação, garantindo assim decisões precisas que influenciam e fortalecem a vida e o futuro do leitor.
CAPiTULO 01: QUAL E A MENSAGEM QUE TENTA TRANSMITIR A HISTORIA DE ANDY GROVE?
A história de Grove revela a forma com a qual muitos especialistas pensam sobre as decisões. Se fizermos uma pesquisa minuciosa na literatura sobre decisões, você descobrirá que muitos modelos de tomada de decisão são basicamente planilhas. Por exemplo, se uma pessoa está comprando um apartamento, você pode aconselhar que ela liste os oito apartamentos encontrados e, em seguida, classifique-os em vários fatores-chave (custo, localização, tamanho etc.), atribua um peso que reflita a importância de cada fator (o custo é mais importante que o tamanho, por exemplo), e mais tarde que ela faça os cálculos que lhe permitam encontrar uma resposta.
Esse tipo de análise requer um ingrediente crítico, a emoção. A decisão de Grove não foi difícil porque ele carecia de opções ou informações. Foi difícil porque ele ficou emocionado. As pressões e disputas políticas ofuscaram sua mente e obscureceram a necessidade a longo prazo de sair do negócio da memória. Quando temos que tomar uma decisão difícil, nossos sentimentos são abatidos, repetimos os mesmos argumentos em nossas cabeças, agonizamos por nossas circunstâncias e mudamos de ideia dia após dia. Se nossa decisão fosse representada em uma planilha, nenhum dos números mudaria, nenhuma informação nova seria adicionada, mas não parece assim em nossas cabeças. Nos cercamos de tanto pó que não conseguimos ver o caminho a seguir. Nesses momentos, o que mais precisamos é de perspectiva. Ben Franklin estava ciente dos efeitos da emoção temporária. Sua álgebra moral sabiamente sugere que as pessoas façam uma lista com os prós e contras por vários dias, dando a ela a oportunidade de adicionar fatores à medida que seu entusiasmo cresce mais ou menos com uma ideia específica. Andy Grove levou esse pensamento em consideração e compilou seus prós e contras para ver as coisas com perspectiva.
CAPiTULO 02: Quais sAo as quatro etapas apropriadas para a tomada de decisOes e qual E o vilAo QUE SE ENCONTRA em cada estAgio?
Se você pensa em um processo normal de tomada de decisão, isso geralmente é feito em quatro etapas:
- Você se depara com uma escolha;
- Você analisa suas opções;
- Você faz uma escolha;
- Então você vive com isso.
E, de acordo com o que vimos, é possível concluir que existe um vilão presente em cada uma dessas etapas mencionadas anteriormente.
No primeiro estágio “você encontra uma escolha”, podemos ver o primeiro vilão, que é “o quadro estreito te faz sentir falta das opções”.
No segundo estágio “analise suas opções”, encontramos o segundo vilão, “o viés de confirmação o leva a coletar informações de autoatendimento”.
Na terceira etapa “de fazer uma escolha” é conseguido demonstrar o terceiro vilão, “mas a emoção a curto prazo, muitas vezes, lhe fará tomar a decisão errada”.
No quarto estágio “então você vive com isso”, encontramos o quarto e último vilão da decisão, “mas muitas vezes você se sentirá confiante demais”. “As pessoas pensam que sabem mais do que realmente sabem”.
CAPiTULO 03: De que maneira Joseph